产品经理学习系列（1）笔记

一 万事万物都是产品，影响因素有： 目的和目标、受众、外部环境（市场），方向和路径,
成本、收益、风险、机会。


二 项目的过程：


1  源起（充分了解内因和外因，提前预知风险和机会、成本和收益，在开始前瞄准好方向，
从而决策做还是不做？）
2  发生 （让事物更好的发生）


3  发展（让事物朝最合适的方向发展）


4 消亡（感知消亡时间点，提前做好准备，以更好的达到目的或者延长消亡时间）






三 控制源起
   1 想法 （外因，内因）
   2 用户研究（目标用户分析，用户群大小，阶层，收入，用户画像，用户需求分析）


   3 市场分析（市场环境、竞争对手，自身分析）
  4  定位（价值主张，商业模式设计，核心竞争力分析，技术可行，政策风险，团队
能力分析）
四 控制发生：重点是设计阶段（方案设计、技术实现、产品测试、运营）


五  控制发展：控制运营（如何提升竞争力，如何提升影响力
，如何吸引更多用户、如何拓展产品业务）


、发现问题（数据分析，用户理解，市场理解）、解决问题（功能、服务、流量、法律，设计）




六 消亡：结束阶段




七  产品生产过程
    1）产品定义（产生想法，发现问题）
     2）用户研究（用户定位，需求分析）
     3）市场分析（环境、对手，自己）
    4）产品定位（核心价值，产品目标），产生BRD
    5） 产品规划（业务设计，功能规划） ，产生MRD
    6）体验设计（流程，交互，展现），产生PRD
    7） 产品研发（开发测试，项目管理）
    8） 产品运营（获取用户，维护用户）