PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的,而且PMP考试题量很大,平均只有1分钟做一道题,因此必须通过大量的做题来增加题感。而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。
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第❶题
项目团队成员向项目经理汇报。项目结束后,团队将被释放并分配给另一个项目。那么该组织是下列哪一种结构?
A.复合型组织
B.职能型组织
C.项目型组织
D.强矩阵型组织
【答案】:C
【解析】:项目团队成员要向项目经理汇报,就是项目经理说了算,当然是项目经理说了算。
第❷题
某公司的项目管理办公室(PMO)负责协调不同国家的项目,有些项目在财务上不成功 PMO给组织带来的一个好处是什么?
A.为公司项目提供足够的监督
B.为成功项目提供监督
C.让资源留在成功项目中
D.只需要定期审查不成功的项目
【答案】:A
【解析】:PMO是负责对所辖的所有项目进行协调管理的部门,PMO不是只为某种特定项目如成功的项目或不成功的项目提供支持的,所以答案是A。考点:PMO的职责。
第❸题
项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述?
A.项目管理办公室是组织中指导与 支持项目管理的职能部门
B.项目管理办公室是专门为大型项 目组建的项目部
C.项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门
D.项目管理办公室管理一群相互关联的项目
【答案】:A
【解析】:B是完全错误的,项目管理办公室不同于专为某个项目而组建的项目部。C和D都是部分正确,不如A那么完整。有些项目管理办公室仅提供行政支持,但有些还有其他更高级的功能。项目管理办公室管理的项目不一定相互关联。
第❹题
有效的项目整合管理,需要强调:
A.发挥团队成员个人的作用
B.有效进行内部控制工作
C.在项目结合部进行有效联系
D.有效进行项目相关方之间的沟通
【答案】:C
【解析】:四个选项都有一定的道理,但只有C最完整地阐述了整合管理的内涵-只要有结合部,就需要整合。另三个都仅仅表述了整合管理中的一部分内容。
第❺题
一个软件开发项目,需求已经过客户的确认。项目开始后,客户的一位副总(之前未被识别为相关方)参与项目并要求对批准的需求进行变更,这样的变更会导致项目产生大量返工并延长工期。项目经理应该怎么做?
A.将其添加进风险登记册
B.向变更控制委员会提交一项变更
C.修订项目管理计划,以包含这些更新
D.规划时间和资源的缓冲区,以补偿预期之外的变更请求
【答案】:B
【解析】:题干中告知有新的相关方加入,这本身就是一个变更触发因素。同时新的相关方提出变更需求导致项目范围和进度都发生重大变化,肯定影响到原基准,所以,项目经理必须提交变更请求并得到CCB的批准。