1、一个项目计划期为12个月,预算为1200万美元,现在已经过去8个月,完成了50%的工作花掉了750万美元的预算,项目当前的状态是什么?( )
A. 进度超前,成本超支
B. 进度超前,成本节约
C. 进度落后,成本节约
D. 进度落后,成本超支
答案:D
解析:本题考查知识点:挣值分析。
计划工期是12个月,已经过去8个月,按计划,项目应该进展三分之二,完工预算(BAC)是1200万美元,那么此时的计划价值(PV)=BACx2/3=1200x2/3=800(万美元);
已经完成了50%的工作,意味着挣值(EV)=BACx50%=1200x50%=600(万美元);
实际花掉750万美元的预算,这是告诉我们实际成本(AC)=750(万美元)。
所以,成本偏差(CV)=EV-AC=600-750=-150(万美元),代表成本超支;
进度偏差(SV)=EV-PV=600-800=-200(万美元),代表进度落后。所以,选项D是正确的。
2、项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点,经过几次迭代后,计算出实际速度只有13个故事点,让项目的预计完成时间翻倍,项目团队应该怎么做? ( )
A. 要求产品负责人增加团队资源
B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期
C.