全真模拟题！PMP提分必练

PMP学习没有捷径

刷对题很重要

记得思考之后再看答案哦！

第1题

为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，以便管理一个集中的文档库，一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节。项目经理应首先做什么决定如何管理该项目?

A. 确定最适合该项目的生命周期方法

B. 将所有需求记录进待办事项列表，以便将来进行详细分析

C. 根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期

D. 将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法

答案、解析

A

本题考查知识点：生命周期的选择。

据题干描述：作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，也就说明项目已经经过了商业论证，完成立项工作。一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节，也就是既不是绝对的清晰（预测型生命周期），也不是绝对的不清晰（敏捷型生命周期）。

选项A，确定最适合该项目的生命周期方法，确定最适合该项目的生命周期方法 虽然没有明确的指出，是选用包含了预测和敏捷的混合型生命周期；

选项B，将所有需求记录进待办事项列表，以便将来进行详细分析，通过待办事项列表来管理需求（用户故事），这是典型的敏捷项目管理做法；

选项C，根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期，这是预测型管理。

选项D，将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法，不是项目经理权责范围内能完成的。 综上所述，本题应该选择A选项。

本题对应新版大纲： 领域2：过程 任务13：确定适当的项目方法论/方法和实践 推荐一种项目方法论/方法（即预测、敏捷、混合）

第2题

在日常通话中，团队成员分享任务进展。一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。 在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理？(选择两个）

A. 将工作重新分配给参与日常通话的资源

B. 向职能经理报告该团队成员的不良表现

C. 要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展

D. 鼓励所有团队成员使用虚拟工作区

E. 与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动

答案、解析

DE

本题考查知识点：虚拟团队，领导团队。

据题干描述，一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。也就是说 一个团队成员不怎么交流，而且这种状态会影响到团队的关键任务，所以要解决这个问题。因为所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。结合题干信息，沟通不畅，分布式团队：

选项A，将工作重新分配给参与日常通话的资源，这是一个很典型的错误选项。 一言不合就换人的错误选项，PMI主义是很人性化的。如果这个人不行，首要考虑的肯定是沟通，培训，不可能直接赶人走，所以A不选；

选项B，向职能经理报告该团队成员的不良表现、是另一个标准的错误选项。 项目经理应该主动积极地解决问题，该做法达不到解决问题的目的；

选项C，要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展。好像没什么问题，但是大家注意，，对于沟通来说，题干的分享任务，本质上是一种交互式沟通如果选用电子邮件这种推式沟通，将无法保证沟通的效果；

选项D，使用虚拟工作区，就是通过虚拟团队，来解决分布式团队的问题； 选项E，与团队成员谈论他们的参与，就是PMP中针对人（团队成员或者相关方）经常的沟通优先的做法了，先主动积极沟通，然后再采取适当的行动。 综上所述，本题应该选择DE两个选项。

本题对应新版大纲： 领域1：人 任务11：参与并支持虚拟团队 实施虚拟团队成员参与的方法 以及 领域1：人 任务2：领导团队 区分领导各种团队成员和相关方的不同方法

第3题

艾伦正在担任一建造项目的项目经理，在项目执行阶段,由于供应商未能按时交付指定材料，导致了项目的延期。请问，艾伦下一步应该做什么?（ ）

A. 审查采购管理计划和供应商合同

B. 与供应商一起讨论延期情况

C. 解雇现有供应商并雇佣新供应商

D. 向供应商提交索赔

答案、解析

A

本题考查知识点：协议。

题干关键词：“未能按时交付”“延迟了项目”。 根据题干可知，由于供应商为能按时交付材料导致项目延迟，那么下一步就需要找到解决问题的方法。供应商延迟了，是否采取索赔的具体的情况都在合同里写好了。

选项B：与供应商讨论是在选项A之后的行动；

选项C：不是最佳做法；

选项D：也是选项A后可能的做法。

第4题

公司任命你为某IT研发项目的项目经理。在项目错过第二个里程碑后，你着手调查并确定其原因。结果显示任务分布不均，大部分工作量由一个小组执行，主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。其他小组新人较多，工作效率较低。若要解决这个问题，作为项目经理的你首先应该做什么？

A. 要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员

B. 查看工作分解结构(WBS)上的任务，并在团队成员之间更均匀地重新分配职责

C. 评估每个团队成员的经验和专业知识，以确定过程改造、培训要求和指导技术，帮助缩小团队内部的知识差距

D. 与相应的相关方和职能经理开会，了解项目人员配置时的初步决策，包括所使用的基本原理和标准

答案、解析

C

本题考查知识点：培训。

项目经理应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训，也应该根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。

选项A：项目团队的培训由项目经理负责。

选项B：问题看似是由于资源过度分配导致的，但是核心原因在于能力差异过大。

选项D：制定人员配备管理计划，在建设团队之前。

第5题

在一个信息系统开发项目的执行阶段，一位关键技术开发人员由于个人原因，需要进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响?

A. 与所有开发人员开，以确定重新分配开发任务的方案

B. 请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员

C. 请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议

D. 审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划

答案、解析

B

本题考查知识点：获取资源。

题干关键词：如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他原因，项目管理团队可能或可能不对资源选择有直接控制权。内部资源由职能经理或资源经理负责获取或分配。

选项A：现有团队中缺乏必要的技能。

选项C：如果职能部门经理支持力度够，再将问题提交给发起人，在选项B之后可能的行为。

选项D：如果人员技能短板的问题无法解决，再对问题的影响评估，必要时提交变更请求，在选项B之后可能的行为。

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