本文介绍了PMP考试中关于项目管理和敏捷实践的重点题目及解析，涵盖了需求变化应对、风险应对策略、敏捷团队的每日站会内容、持续集成在减少项目风险中的作用，以及在多团队敏捷项目中管理产品待办事项列表的方法。
1、随着项目的进展，偏差分析表明，与绩效衡量基准相比，实际项目绩效恶化。因此，对成本、进度和范围的估算不再有效。团队认为，大量的新特性、变更请求和缺陷修复是导致偏差出现的主要原因。为了确保根据实际进展对项目剩余工作做出进一步估计，项目经理的最佳行动方案是什么?（ ）
A. 考虑将产品开发方法转换为适应型方法，并通过短的迭代来度量进展
B. 限制项目中新功能的数量，以及更改请求和缺陷修复的数量
C. 对成本和进度采用自下而上的估算方法，对范围采用三点估算法
D. 基于各自的基准而不是一个综合的基准来衡量进展
答案：A
解析：本题考查知识点：开发生命周期类型。
根据题干的信息，造成绩效恶化的原因不是原来对成本和进度估算不准，而是需求变化太频繁，所以，项目经理应该重新考虑项目开发方式是否恰当。只有从瀑布开发转为迭代甚至敏捷开发，才能更好地适应这种需求多变的场景。
2、一个50亿美元的大型土木工程，计划采用
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