第6/9课：敏捷专题讲解【26-30】-科科过PMP

新版考纲中，混合型和适应性的项目将会占大概50%左右的题目，且会增加多选题。故本次为大家分享敏捷专项题目的讲解，共47题，其中也将会包含几道多选题，让大家先提前熟悉下。

第6/9课：敏捷专题讲解【26-30】-科科过PMP

26、在最后一次迭代结束的前几天，团队通知项目经理，他们将无法完成两个工作包A和B，因为WBS不够完善。团队认为他们可能能够按时完成包A，但需要额外一周的时间来完成包B，后者的优先级更高。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？
A.扩展迭代长度以完成包A和B
B.指示团队完成包B，因为它具有更高优先级
C.指示团队完成包A，因为它可以及时完成
D.咨询产品负责人并做出相应的决定

27、当一个关键相关方向项目经理提出一个新要求时，敏捷团队正在进行冲刺的中途。相关方声称该要求是必须具备的。变更管理计划规定所有的变更都应该通过变更控制委员会（CCB）。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？
A.重新确定当前冲刺待办事项列表的优先级，并指导项目团队开发新的必须拥有的需求
B.拒绝要求，因为新的要求只能由产品负责人和变更控制委员会提出
C.举行一次冲刺回顾，以确定为什么在收集需求过程中没有确定需求
D.邀请相关方与产品负责人讨论新的需求，并让他们提交变更请求

28、在冲刺计划会议上，Scrum主管重申，如果在冲刺结束时敏捷项目团队正在构建的产品增量没有达到冲刺开始时指定的标准，那么这项工作将不会包含在当前冲刺的速度中。Scrum主管指的是什么？
A.完工尚需估算
B.完成的定义
C.项目退出标准
D.质量测量指标

29、你正在为一个为当地电力公司安装智能无线电表的多阶段项目开发基准。第一阶段将准备基础设施，第二阶段将安装仪表，第三阶段将上传软件。然而，由于反无线技术组织的反对，尚不清楚该项目是否会在整个规划区域全部完工。在项目过早关闭的情况下，为了增加交付价值的机会，你的最佳行动方案是什么？
A.要求当地政府为项目团队成员提供必要的安全措施，以保护他们免受与反无线技术团体的潜在对抗
B.获得发起人的批准，向那些同意额外工作以尽快完成工作的人提供奖金，即使这涉及到在夜晚和周末轮班工作
C.建议将项目从多阶段切换到一阶段方法，并完成基础设施准备、仪表安装和软件上传，迭代一次一个邻域
D.建议项目终止，因为在方案中描述的情况下，无法按时、按时完成项目、范围和预算，并为客户提供任何价值

30、敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目相关方参加启动会议。发起人强调需要在项目尽可能早的时候以最小的成本识别和应对项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？
A.团队和相关方应该经常审查产品增量
B.项目相关方应该在每次冲刺中执行基于风险的刺探
C.产品负责人和发起人应该对高风险的用户故事进行优先级排序
D.团队应该与Scrum主管一起实现结对编程