全真模拟题！PMP提分必练

1、一个Scrum团队的产品负责人发现利益相关者优先级有变化，他们还没有开始开发的一个可交付产品现在比目前他们正在完成的一个工作项更重要。团队处理这种情况的最佳方法是什么?（ ）

A. 完成当前 sprint，并与产品负责人沟通产品待办事项利列表的调整

B. 通过限制在制品减少瓶预

C. 立即取消当前sprint，并创建一个新计划来反映这个新的优先级

D. 开始重构代码以反映更新后的优先级

答案：A

解析：Scrum 团队通过把项目划分为增量来计划他们的工作，并在各个 sprint 结束时交付一个“完成的”增量。

Scrum 团队通常不会在 sprint 中间对他们的长期计划做重大调整。实际上，他们会确保在任何 sprint中都在尽可能处理最大价值的可交付产品，所以即使优先级有变化，他们仍能满足对当前 sprint 的承诺并交付价值。一旦当前 sprint 完成，他们会立即针对新的优先级调整他们的计划。

2、一个项目活动的延期最有可能将导致整个项目延期，项目经理与项目发起人讨论这个可能的延期情况，项目发起人建议对这个活动赶工，项目经理应该调查下列哪一个可选方案? ( )

A. 停止该活动并进入下一个活动

B. 将这项活动与进度计划上的下一个活动并行

C. 为这项活动增加资源

D. 执行整体变更控制过程

答案：C

解析：本题考查知识点：赶工。

题目问的是要调查哪一个可选方案，题干中说了发起人建议赶工，那么项目经理应该调查哪一个该方案。赶工就是花钱赶进度，通过增加资源资金，故选项C可选。

A选项描述的做法错误；

B 选项的快速跟进容易导致返工，会增加