7问7答：中国制造业如何走好出海之路？

当前，“中国制造” 已从世界代工厂，逐渐在“数智赋能”下升级发展，迈向高端、高质量制造。不论从政策推动还是企业自身发展需求出发，从“中国制造”到“中国创造”，中国企业（尤其是汽车工业）出海势头不减。

如何快速响应并拓展海外市场，如何确保信息传递的安全性，如何满足海外市场用户快速变化的需求，如何加速海外业务创新速度......等等，是企业出海过程中可能都会遇到的一些难题。

如何通过“数智赋能”保障企业顺利出海，以下问答供参考。

第一问：中国制造高质量出海有那些普遍痛点？

海关总署总结4大痛点：

• 全球化供应链管理能力不足

• 信息化数字化智能化的短板

• 全球网络和基础设施的缺失

• 海外本土化的运营能力欠缺

数字化成为制造业出海新常态，“出海数字化”和“数智化出海”带来新的趋势和挑战。

第二问：制造业出海企业应具备那些能力？

答：全球化思考、本地化运营。建立全球业务平台，数据平台，拥有全球化的视角和运营，充分满足安全合规、技术创新的需求。

1.建立一个覆盖全球的数据平台，从全球统一的视角，增强整体业务分析能力。将核心业务系统迁移上云，并借助云服务建立起数据驱动的业务创新能力。

2.出海安全合规最重要。目前，全球超过130个国家拥有与数据保护和隐私相关的法律法规。全球不同区域，甚至一个企业在同一个区域的不同行业赛道里拓展业务，都要满足不同区域、不同行业的合规要求。

3.能够满足当地客户的不同需求，特别是一些新兴行业和新兴业务场景。

4.出海企业通过加快利用人工智能、机器学习技术，打造智能产品的增值服务，为各地区的客户提供本地化和个性化的服务体验，实现自身业务流程的智能化。

5.出海的企业中，不管是来自消费物联网领域，还是工业物联网领域，都利用IoT技术，在不同地区升级自己的产品，增强竞争力。

6.覆盖全球的云基础设施，特别是像非洲、南美等网络资源、基础设施相对薄弱的地方也能全面覆盖，并且可以随时灵活地实现资源调配，以满足不同区域的要求，这无疑将给出海企业减轻很大的运营压力。

中国制造业出海企业能力模型

第三问：出海企业数字化布局的路径怎么走？

出海企业可从资源、营销、运营、生态各个 层级，有效推进数字化进程。

四步走：数智化规划 、数智化运营、数智化执行、数智化生态。

第四问：数智化规划应该注意什么？

团队、预算、数字化工具搭建等资源投入。

将资源投入到具体的核心业务场景。

第五问：数智化运营应该注意什么？

安全合规、覆盖全球、广泛深入。

第六问：数智化执行应该注意什么？

全球精准、经验复制、数据监督。

第七问：数智化生态应该注意什么？

形成覆盖各环节的数智化生态。要形成覆盖各环节的数智化生态，可以采取以下措施：

1.数据采集和存储：建立数据采集和存储系统，包括传感器、数据采集设备、云存储等，确保数据的准确采集和安全存储。  

2.数据处理和分析：利用人工智能、大数据分析等技术，对采集到的数据进行处理和分析，提取有价值的信息和洞察，并辅助决策和优化。

3.数据共享和协同：建立数据共享平台，将不同环节的数据进行整合和共享，促进各方间的协同工作和信息共享。

4.智能决策和优化：利用机器学习和优化算法，对各环节的数据和信息进行智能分析和决策，提供优化方案和决策支持。

5.数字化运营和管理：应用信息技术和数字化工具，对各环节的运营和管理进行数字化改造，提高效率和智能化水平。

6.数据安全和隐私保护：建立完善的数据安全和隐私保护机制，保障数据的安全性和合规性，在数据共享和应用中尊重用户隐私权。

7.数字化协作和交流：借助数字化工具和平台，促进各环节间的协作和交流，提高工作效率和效果。

8.不断创新和迭代：持续进行技术创新和应用迭代，跟随科技的发展和行业的变化，不断提升数智化生态的能力和水平。

出海企业数字化布局的倡导路径