文献阅读2——负荷聚合商参与电力市场的框架设计

需求侧管理的基本类型：削峰、填谷、负荷转移、战略性节电、战略性负荷增长。

需求响应：需求侧管理的重要手段，通过检测用户对价格或者激励信号作出响应，继而改变正常电力消费模式的过程。

动态可控负荷：在一定的控制策略下或经过简单改造后可以灵活控制、快速调整负荷水平的用户侧负荷。

可聚合负荷（负荷聚合）：将数量众多的可调控性负荷资源整合成一个或多个容量大的且可控制的逻辑上的聚合体。

负荷聚合的目的：（1）调度潜力巨大；（2）挖掘需求响应潜力，提供多种辅助服务；（3）适应系统需求。

负荷聚合商的定义及作用：发达国家提出的一种新的专业化机构，负荷聚合商是一个整合用户需求响应并提供给市场购买者的独立组织。作用：为中小负荷提供参与市场调节的机会，还可以通过专业的技术手段充分发掘负荷资源，提供市场需要的辅助服务产品。

负荷聚合商（LA）调度前：从上级调度部门获取分配的系统功率缺额并制定负荷增加消减目标。用户侧可控性负荷的逻辑聚合体，以需求侧响应的方式参与系统运行。

市场环境下：LA作为电网侧和用户侧中间重要的协调机构，可以是电网公司调度部门，也可以是市场环境下独立的第三方机构。

LA作为电力市场的参与主体，可以是电网（LA-1），售电公司（LA-2），第三方机构（LA-3）等等。

“面向电力需求侧主动响应的商业模式及市场框架设计”——中将当前中国电力市场架构分为三个参与主体：政府（监管者）、电网公司（电能供应商）需求响应供应商（需求响应聚合商和电力用户）、计入电力其他环节用户

电力市场参与主体可分为：政府、电网公司、售电公司（电能批发商）、综合能源服务公司、负荷聚合商、终端用户。负荷聚合商与各主体之间的关系如图：

可聚合负荷将决策权交付给LA需签订交管合同，合同内容包括（不限于）：合同有效期；调配时间；调配容量；补偿费用。

总结：对LA的应用场景、商业模式、关键问题进行了分析，构建了LA参与的市场框架，对各市场主体的区别和业务范畴进行了综述。