程序员要学会管理领导！

人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。

 

——亚里士多德

 

01

 

只要在职场，你就有领导，除非你是自由职业者，不然就算是公司CEO也有投资人“领导”。

 

领导的定义其实很广泛，我觉得用“汇报关系”来定义它比用“上下级”更合适。

 

在这种定义下，可以说我做过领导，当然也做过向领导汇报的员工，对于如何与领导相处，还是有一些自己的经验之谈的。

 

02

 

要想管理领导，就要了解领导。

 

了解你的领导做一件事的目的是什么，最关心的是什么，衡量标准是什么。

 

很多程序员不会和领导相处，问题就出在无法从领导视角看问题。

 

要想了解领导真正关心什么，不妨想象一下如果让你招个人做你现在要做的事，你最关心什么，想让他在你的领导下达成什么。道理是一样的。

 

屁股决定脑袋，这句话在大部分时候都是真理。

 

03

 

要记住，和领导相处有问题，一定是你的问题，而不是领导的问题。

 

这不是舔领导，而是职场的基本素养，因为领导有权力你没有，如果你不尊重一个领导的权威，那证明你不适合这，而他可以继续当他的领导。

 

对抗是毫无意义的，要么接受，要么离开。

 

管理领导，还要学会怎么帮领导解决问题。

 

想必大部分程序员都写过周报，也知道领导的周报都是汇总下属的周报再优化，这并不稀奇，因为团队的工作结果就是他的工作结果，他只需要保证他要达成的目标在正轨上按时交付，过程并不重要。

 

04

 

能帮助领导升职加薪的员工才是好员工。

 

所以日常工作中你要学会提前预测领导的需求，知道你领导想要什么，它们的优先级是怎样的，然后干就完了。

 

在这过程中主动和领导汇报进度，有问题主动承担并提出解决方法，帮他解决问题，推动项目进展，这样的员工，想不成为领导“红人”都难！

 

而且领导会变得很“依赖”你，因为找到这样一个员工实在是太难了！在我的领导生涯中，也就碰见过两三个这样的下属而已。

 

亚里士多德曾说过：“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。”

 

 

想要学会管理领导，就要先摆脱只在乎生存与留下的“打工者心态”，而更多地以领导视角去思考，才能学会从领导角度解决问题。

 

-The end-

 

你好，我是中年码农飞哥，

我会从CTO视角讲述程序员职场/技术/学习/创业等，

分享从码农到CTO的职场和技术经验

 

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