中年程序员，身为技术主管的日常（二）

组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

——彼得·德鲁克

上篇讲了技术主管日常的几个核心工作，今天继续分享3点。

03

管理项目

走管理和走专家路线，最不同的特点之一就是管理者专注于项目，专家专注于技术方案。

在一家高速增长的公司中，所有事情的节奏都很快，这可能会导致协同部门沟通不充分、项目资源利用不充分等问题。

有项目经理的公司，所承担的角色就是保持资源的平衡，但对于没有专业项目经理的公司，或者说不懂技术的项目经理，这时候技术主管也要承担项目管理的角色。

需要仔细考虑功能耦合、相互依赖的复杂性、跨功能/跨平台的项目，则需要耗费更多的时间来深度思考。

04

管理团队

作为管理者，怎么让团队成员在合适的岗位充分发挥其优势，非常重要。

不合适的人承担了不适合的工作，要么领导能力有问题，要么这个成员有问题。

所以要么及时发现自己的管理问题，把他放到正确的位置上，要么及时换掉这个人，别耽误了工作进展。

除了这些，技术主管还应该有预见性，对于日益增长的需求，是否要组建新的团队来满足，还是引入新的开发模式或工作来提高整体效率？

这些，都是技术主管要深度了解的事情。

05

保持编程

最后又是老生常谈的一点：保持学习，保持写代码的能力。

我一直都觉得，身在技术岗，不管到了什么级别，都不应该抛弃编程。

相信我，团队成员很难信任一个已经不再写代码的领导，因为你没有给他们树立一个实践的印象，很难用事实说服他们，为什么按照你说的做，就是更好的方案。

彼得·德鲁克曾说过：“组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。“

无论是发展团队、管理团队，抑或是管理项目，核心都在于在这过程中找到合适的人选，发现合适的机会，在正确的方向上创造好的结果。

看完这两篇，想必大家也对技术主管的日常略知一二了，对于后续晋升走管理路线也有一定的启发，了解该从哪些方面加强能力。

你好，我是中年码农飞哥，

我会从CTO视角讲述程序员职场/技术/学习/创业等，

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