PMP冲突解决方案

大原则：小事一顿饭，大事直接干，实在不行就解散

小事一顿饭

情绪问题等不涉及利益的冲突，基本用团建或者其他方式，把情绪释放掉基本冲突点就可以解决

大事直接干

如果涉及实际利益，这就需要各方面对面沟通，表达清楚诉求，一起寻求平衡点，找到执行方案

实在不行就解散

如果各方利益都不能找到平衡点，说明将要执行的项目方向出了很大的问题，需要重新定义项目，重新建立新的方案。

项目过程中最不怕的就是冲突，不能忽视各方冲突，各方也不能隐瞒冲突，有冲突要定好方案再前行，不能和稀泥压制冲突，不然项目执行后期冲突一直不解决，冲突就会像一个定时炸弹，随着项目进行，接近炸弹的人越多，炸弹一旦点爆那损失肯定比一开始的损失多的多的多。