项目管理流程通常包含项目启动、计划、执行、监测与控制、收尾五个阶段。在启动阶段，明确项目目标和效果；计划阶段涉及进度、风险和沟通计划的制定；执行阶段团队按计划操作；监测和控制阶段确保项目按预期进行；收尾阶段总结项目，记录成果和改进点，以便未来参考和改进。
项目管理流程一般包括为五个部分：
项目的启动、项目的计划、项目的实施、项目检测与控制过程、项目的收尾。每个阶段都有一组不同的任务、目标和特定的截止日期。
一个项目遵循这样的流程实施，基本就会顺利完成。
1
项目启动
项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目。
项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。
所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好地开启项目。就如工程项目，你肯定要确定项目时间、项目成本，以保证按时保量地完成。
2
项目计划
一旦项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际
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