敏捷团队需要一个“伊凡卡目标”（产品目标或迭代目标）：每个人都觉得很正，有共识，愿意共同努力，团结起来，很有可能达到目标。
而故事点的根本不在点数，而在打牌的过程。你要红橙黄绿青蓝紫，我要酸甜苦辣咸香诱，好，给你五彩斑斓的黑，五味杂陈的味。
迭代目标和故事点的要点都在于：我们是否是个整体。
没有整体，是迭代目标和故事点最大的阻力。
真北敏捷心法：首先是人心，其次是机制，最后是工具。
是否敏捷组织的重要区别是：能放空，还是要黏连。
敏捷组织支持彻底的放空。认识几位朋友，一年两百天都在玩。
非敏捷组织的特点是黏连，工作黏连到夜晚，到假期。
奈飞更上一筹，将自由假期管理不拘一格，人心与制度合一。
支持放空，支持开心，敏捷让组织人猿相揖别。
大家开心，就是敏捷。
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