PMO在敏捷组织中担任什么角色？

参与并支持向敏捷Scrum过渡的项目管理办公室（PMO）是个巨大的恩惠。PMO成员通常将自己视为实践的保护者和支持者，PMO有助于在组织中实施和传播敏捷项目管理。然而， PMO如果没有适当参与，可能会是阻力的来源，因为它试图捍卫当前的流程，而不是改进流程。

本文将探讨成功过渡到敏捷Scrum的组织中PMO所执行的工作类型，从三个方面分析PMO的贡献和工作：人员、项目和过程。

PMO和人员

PMO对参与Scrum过渡的人员有着巨大的影响。敏捷PMO应该做到以下几点：

○ 制定培训计划。对于许多团队成员来说，采用Scrum有很多新的和不熟悉的地方。PMO可以在整合培训计划、选择外部培训师进行培训或自己进行培训方面提供巨大的帮助。

○ 提供指导。除了培训员工，个人和小组辅导非常有用。通过指导，一些经验丰富的人与团队坐在一起，帮助团队成员完成真正的迭代计划会议（或任何正在被指导的技能）。PMO成员早期可能没有这些技能，但他们应专注于从外部教练那里获得这些技能，然后亲自指导自己。

○ 选择和培训教练。比起PMO自己管理，成功的Scrum计划最终会带来更多的指导需求。PMO的成员应该观察他们帮助的Scrum团队，识别和培养教练，然后提供培训或支持，以帮助选定的个人成为熟练的教练。这些教练通常会保留他们目前的工作，但会被赋予额外的责任，比如每周花5个小时帮助一个特定的团队。

○ 挑战现有行为。当组织开始采用Scrum，PMO成