航空航天工业科研项目管理探析

航空航天型号的研制属于高新技术知识集成的复杂系统，从总体设计、结构设计到试飞定型，覆盖材料工程、航电控制、机械制造、电子、软件等多个学科，涉及到系统、子系统、组件、零件等多个层级，同时产业链上数以百计的企业以项目为驱动协同推进。这么复杂的项目管理，如何进行强有力的管理？本文以国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统在航空航天工业科研项目管理实际应用上的卓越表现来探析一二。

一、模板化项目流程体系

航空航天型号具有规模大，技术复杂，涉及多个学科、多个专业等特点，每个分系统都存在很大的差异性，需要分系统供应研制。在型号研制中，为保证一个或多个型号项目的研制有序进行，加强型号研制项目的有效开展，捷为科技iMIS-PM集成项目系统以集成项目管理、集成产品开发、系统工程等现代管理思想和方法，将项目业务的流程固化，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，加强各级领导对项目的关键节点的流程审批，对项目进度、成本、质量、风险等进行有效管控。其主要特点有：

1、建立任务分解结构与交付物，审批流等的关系，预设项目成员和角色模板。

2、一次创建好模板，可保留重复使用，按模板复制项目，减少编制计划的工作量。

3、根据项目情况裁剪模板，并完善计划，项目启动后，规范项目过程按标准执行。