但奈飞在这个基础上又进化了一步， 它提出，现代企业文化的核心还是人管人，但这个管人的人不是企业的管理者，而是员工 自己。“自由”与“责任”的核心就是要将权力还给员工，让他们能够在自由的环境中充分施 展自己的能力，履行自己的责任。
那么，企业应该如何吸引员工来一起奋斗呢？对于这个问题，奈飞同样给出了一个特 别的答案：人们最希望从工作中得到的东西，是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中， 大家一起专注于完成一项伟大的任务，所以如果企业能够为员工提供这样的机会，那么他 们就会更愿意加入到企业中来。
是啊，我们为什么要花时间去和一个思想幼稚、任性冲动的员工打 交道呢？我们为什么要花时间教育员工不撒谎、不迟到早退、不可以无故请假呢？如果是 一个心智健全的成年人，这些都不是问题。心智成熟的成年人最需要的是空间，但他们经 常因为那些不成熟者而受到不应该有的压抑。
更为重要的是， 我发现它们建立在一个错误的对人性的假设上，即对于大部分人而言，要让他们全力投入 自己的工作中，必须对他们进行激励；他们需要被告知自己在工作中该做什么。具有讽刺 意味的是，建立在这些假设前提上的“最佳实践”并不具有激励性，也不能赋能。
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