[产品经理]团队(大产品、大设计、大团队)

本文探讨了产品经理在团队中的角色,产品生命周期中不同用户群体的特点,以及大产品在技术、产品和商业三个维度的考量。产品设计分为战略、范围、结构、框架和表现五个层次,并强调设计目标的三个层次。组织结构包括职能型、项目型和矩阵型,各有优缺点。产品经理主要关注事情,而部门经理则着重人员管理。文章还详细阐述了产品团队的构成、产品规划和设计过程,以及用户体验部门的职责,最后提及产品版本策略和服务的最高境界。
摘要由CSDN通过智能技术生成

这里写图片描述
(1) 所有和产品相关的事情都是产品经理的事。
(2)产品生命周期里面的用户群体:
a. 创新者(Innovator):新鲜感强,但是忠诚度不高;
b. 早期追随者(Early Adopters):在确认产品对自己有用之后就会使用,忠诚度高;
c. 早期主流用户(Early Majority)
d. 晚期主流用户(Later Majority)
e. 落伍者(Laggards)
(3) 大产品在空间上的三个维度:技术、产品、商业。
(4) 先僵化、后优化、再固化。
(5) 产品设计的5个层次:
a. 战略层
明确商业目标和用户需求,找准方向,重点是要解决两者之间的冲突,找到平衡点。
b. 范围层
明确“做多少”,对于软件类产品,是确定功能范围;对于网页类产品,是确定内容范围。
c. 结构层
考虑产品各个部分相互之间是什么关系。对于软件类产品,主要是交互设计;对于网站类产品,主要是信息架构。
d. 框架层
对于软件类产品,主要是界面设计;对于网站类产品,主要是导航设计。两者都存在信息设计。
e. 表现层
视觉设计和内容优化。

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值