【管理篇】确定自己的管理风格

常见的四类领导力风格

四类领导力风格，简单概况如下：

• 指令式管理：重事不重人，关注目标和结果，喜欢发号施令但不亲力亲为。
• 支持式管理：重人不重事，希望带头冲锋亲力亲为，特别在意团队成员的感受，并替他们分担工作。
• 教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。
• 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。

不同领导力风格适应的场景

不过，不同的风格，在不同的场景下，的确会有不同的适用程度，简单列出几个场景做一些说明：

• 当一项工作不容有闪失，而你又是唯一熟悉、且最有掌控力的人时，一个命令式的你可能更能降低风险、达成目标。所以，命令式管理最适用于需要强执行的场景。
• 当一个团队特别需要凝聚力和斗志，需要攻坚的时候，一个支持式的你会促成很好的效果。所以，支持式管理特别能带团队士气和凝聚力，在带动大家热情和积极性方面很有优势。
• 当有一些核心人才需要重点培养，团队需要发展梯队的时候，一个教练式的你会带来明显的效果。他们不但能把事情做好，个人能力还能成长。虽然执行速度通常不会太快，但是不会偏离方向。
• 当团队梯队很成熟，团队成员需要发挥空间的时候，一个授权式的你能提供最恰当的管理方式。

领导力风格总结

在当今复杂多变的商业环境中，领导者的任务不仅是完成任务，更是激发团队潜能、塑造团队文化并推动持续发展。因此，灵活运用不同的领导力风格成为一项重要技能。在一个快节奏的项目中，指令式管理可能是实现目标的最佳选择，而在需要团队凝聚力和信任的环境中，支持式管理则能够营造积极的工作氛围。教练式管理则适用于需要个人成长和团队提升的场景，而授权式管理则能够激发团队成员的创新和自主性。通过灵活地结合和运用这些不同的风格，领导者可以更好地应对挑战，促进团队的协作和发展，最终实现组织的长期成功。因此，了解每种风格的优势和适用场景，并根据实际情况做出明智的选择，是成为优秀领导者的关键之一。