【信息系统项目管理师】论多项目的资源管理(论文攻略篇)

本文探讨了多项目管理的挑战,强调了资源优化配置的重要性。通过制定先规划后实施、错峰项目阶段、编制资源管理计划和节约使用资源的原则,解决了资源冲突问题。在实践中,采取了通用模块开发、知识库建立、人力资源培训和工具应用等措施,提升了项目综合利润率。同时,从企业层面提出了人力资源统筹、战略预测、人才培养和知识库建立的保障措施。

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【信息系统项目管理师】论多项目的资源管理(论文攻略篇)

历年论文考试论题分析

多项目的资源管理,在2010年下和2014年下考过。按照概率学2019年上也应该出来了。多项目的论文的第一问中,都需要说明你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况,在第三问中,都需要说明在多项目资源管理中可能遇到的问题,如何去解决这些问题;在2010年下的论文中,还需要论述多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等。多项目其实属于项目集项目组合的范畴。

论多项目的资源管理(2014年下)
企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目,多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制,如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
请以“多项目的资源管理”为题,分别从以下几个方面进行论述:
1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况(包括多项目之间的关系,项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作等)
2、结合你参与过的项目,论述如何进行多项目的资源管理
3、结合实际管理中遇到的问题,简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

论多项目的资源管理 (2010年下)
在很多企业中ÿ

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