软件测试管理和测试流程

 

软件测试管理

正确的方式对公司的测试工作进行管理。而“正确的方式”就是在工作中不断摸索和改进后的管理方式，探索并发现这些方式也是测试管理工作的重要任务之一。

软件测试管理还要评估风险、规划资源、不断地提高团队能力，最终形成一个高效的团队来完成对质量的管理。

测试管理的目标是在进度、成本、质量三者之间做出平衡，使产品能够符合客户需求。

  软件测试流程 

第一步： 对 要 执 行 测试 的 产 品 / 项 目 进 行分析，确定 测试 策略，制定 测试计 划。 该计 划被 审 核批准后 转 向第二 步 。 测试 工作启 动 前一定要确定正确的 测试 策略和指 导 方 针 ， 这 些是后期 开 展工作的基 础 。只有将本次的 测试 目 标 和要求分析清楚，才能决定 测试资 源的投入。

第二步： 设计测试 用例 。 设计测试 用例要根据 测试 需求和 测试 策略来 进 行， 进 度 压 力不大 时 ， 应该设计 的 详细 ，如果 进 度、成本 压 力 较 大， 则应该 保 证测试 用例覆盖到 关键 性的 测试 需求。 该 用例被批准后 转 向第三 步 。

第三步： 如果 满 足 “ 启 动 准 则 ” （ EntryCriteria ），那 么执 行 测试 。 执 行 测试 主要是搭建 测试环 境， 执 行 测试 用例。 执 行 测试时 要 进 行 进 度控制、 项 目 协调 等工作。

第四步： 提交缺陷。 这 里要 进 行缺陷 审 核和 验证 等工作。

第五步： 消除 软 件缺陷。通常情况下， 开发经 理需要 审 核缺陷，并 进 行缺陷分配。程序 员 修改自己 负责 的 缺陷。在程序 员 修改完成后， 进 入到回 归测试阶 段。如果 满 足 “ 完成准 则 ” （ ExitCriteria ），那 么 正常 结 束 测试 。

第六步： 撰写 测试报 告。 对测试进 行分析， 总结 本次的 经验 教 训 ，在下一次的工作中改 进 。