【信息系统项目管理师】第六章 项目进度管理（考点汇总篇）

【信息系统项目管理师】第六章 项目进度管理（考点汇总篇）

■考点分析与预测

  进度管理一般上午考察三分，上午必考网络图之类的，下午必考计算题，所以必须熟练掌握。这章节中记忆的不是很多，重在理解。上午历年考试的重点在网络图，网络依赖关系，PERT，压缩工期的方法，关键路径，关键链，假设情景分析，甘特图，完工概率等一些知识上。 
  下午题主要有两种命题思路。思路1给出进度管理上面的案例说明，给出相关活动的估算历时和相互依赖关系。要求绘制出相关的进度网络图（如甘特图，里程碑图，单代号网络图）。或将已有图表空缺的参数填补完整。要求指出项目的关键路径并计算项目工期。有关活动的各类事件参数（总时差，自由时差，最迟开始时间）；在某个活动历时发生变更时，要求重新指出项目的关键路径和项目工期。
  思路2给出场景，要求指出该案例场景中存在哪些问题并说明相关原因。要求给出压缩工期，跟踪项目进度等问题的解决措施，给出一个涉及该案例且与进度管理基础知识点相关的简答题或判断填空题。

■知识点回顾

高项知识点：https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/81950945

PMBOK第六版：第六章 项目进度管理第六版_千月星跡-CSDN博客

PMBOK第五版上：[读书笔记]第六章 项目时间管理（上）_千月星跡-CSDN博客

PMBOK第五版下：[读书笔记]第六章 项目时间管理（下）_千月星跡-CSDN博客

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进度计算题：【信息系统项目管理师】信息系统项目管理师计算题汇总_千月星跡-CSDN博客_信息系统项目管理师计算题

进度思维导图：【信息系统项目管理师】第六章 项目进度思维导图_千月星跡-CSDN博客_项目进度管理思维导图

■项目进度管理ITTO助记

项目进度管理
过程名	定义	输入输出，工具与技术
1.规划进度管理	为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档过程。	输入	项目章程，项目管理计划，组织过程资产，事业环境因素
		工具	专家判断，会议，分析技术
		输出	进度管理计划
2.定义活动	识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。	输入	进度管理计划，范围基准，组织过程资产，事业环境因素
		工具	分解，滚动式规划，专家判断
		输出	活动属性，活动清单，里程碑清单
3.排列活动顺序	识别和记录项目活动之间的关系的过程。	输入	活动属性，活动清单，里程碑清单，进度管理计划
			项目范围说明书，组织过程资产，事业环境因素
		工具	紧前关系绘图法，确定依赖关系，提前量和滞后量
		输出	项目进度网络图，项目文件
4.估算活动资源	估算执行各项活动所需材料，人员，设备或用品的种类和数量的过程。	输入	进度管理计划，活动属性，活动清单，活动成本估算
			风险登记册，资源日历，组织过程资产，事业环境因素
		工具	专家判断，备选方案分析，自上而下估算，标杆估算数据，管理软件
		输出	活动资源需求，资源分解结构，项目文件更新
5.估算活动持续时间	根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。	输入	进度管理计划，活动属性，活动清单，活动资源需求，资源分解结构
			风险登记册，资源日历，项目范围说明书，组过资产，事业环境因素
		工具	专家判断，类比估算，三点估算，参数估算，储备分析，群体决策
		输出	活动持续时间估算，项目文件更新
6.制定进度计划	分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。	输入	活动清单，活动属性，活动资源需求，活动持续时间估算
			进度管理计划，项目进度网络图，资源日历，项目人员分派
			资源分解结构，风险登记册，组织过程资产，事业环境因素
		工具	进度网络分析，关键路径法,关键链法,资源优化技术
			建模技术,提前量和滞后量,进度压缩,进度计划编制工具
		输出	进度基准，项目进度计划，进度数据，项目日历
			项目管理计划更新，组织过程资产更新
7.控制进度	监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。	输入	项目管理计划，进度管理计划，工作绩效数据
			项目日历，进度数据，组织过程资产
		工具	绩效审查，项目管理软件，资源优化技术，建模技术
			提前量和滞后量，进度压缩，进度计划编制工具
		输出	工作绩效信息，进度预测，变更请求，项目管理计划更新
			组织过程资产更新，项目文件更新

■大话进度管理

规划进度

  目标是做成进度管理计划。为了达到这个目标，首先结合项目管理计划，看看章程中高层定的计划和审批要求，规定项目时间管理的各个过程，规划进度的方法和工具。规定格式和准则。

定义活动

  范围基准上拆分活动和里程碑，就是定义具体要做什么，先找到WBS，它在范围基准里面，记住是要范围基准，因为项目范围说明书这种太概要化的东西是用不上的。然后找到具体做这个工作包的人，使用滚动式规划和分解的方法，把它拆分成一个个具体的活动，形成活动清单，要越具体越好，每个小活动不要太复杂，继续分下去最后给每个活动加以描述得到了活动属性。再定义出一个个的检查点：里程碑清单。经过专家的审核与判断后，这下子要做的事情就足够具体了。

排列活动顺序

  活动是有优先级的，要分先后轻重的，就对刚才的活动清单，活动属性和里程碑清单进行排列最简单了。因为不同产品的特征不一样，如考虑软逻辑和硬逻辑（盖房子必须先打地基），所以再让他看看范围说明书，根据确定的依赖关系和绘图的逻辑关系（FS/FF/SS/SF），在看懂后开始排顺序。看懂并理解后，使用进度网络图来排顺序，画圈圈，填入活动名称，用箭头练连接圈圈，圈圈和圈圈之间还要考虑提前滞后的时间，圈圈（活动）多了，画出来就是一个蜘蛛网，一样的进度网络图。

估算活动资源

  确定每个活动要用多少人和物品（决定自制或采购），参考资源日历给活动标上资源。排列活动之间顺序的前提是要知道活动大概干什么，但是估计资源就不用，看着一个个具体事情的本身的活动清单和活动属性，就知道要分配给谁了。当然参看一下资源日历，看看人家是否有时间还是充分必要的。还得查查估算成本的输出：活动成本估算，然后再查查风险登记册，最后汇总成一张清单，包括每个活动要有谁来做，要用到什么东西，这就是活动资源需求，还要为其分配资源类别：资源分解结构RBS，这样很直观也好管理。

估算活动所需时间

参考范围说明书和资源日历上标资源所需时间，确认每个活动花多久来做。还是一样要用到活动属性和活动清单，例如做用户界面开发，这个活动分配给张三，张三这个人水平怎么样，得去资源日历里面看看，如果只是初级工程师，应该会做得慢点，根据老司机的经验（专家判断），那就需要多分配时间给他。当然还要考虑其他的因素。具体在估算时间时，还可以使用三点估算，参数估算和类比估算，群体决策技术。当然时间要往前推，因为做估算时还要留一些余地和缓冲在后面，于是这里就用到了储备分析这个技术。最后在活动清单和属性表后面加上估算出来的时间就是活动持续时间估算了。

制订进度计划

  汇总之前所有文档定出进度计划，选择一种工具或进度模型，开始画进度。把之前搞出来的东西都录入进去，包括活动清单，活动属性，进度网络图，活动资源需求，活动持续时间估算，资源分解结构，资源日历，项目人员分派，风险登记册，再检查检查范围说明书是否有什么没有考虑到的，都录入进去后就得到了进度计划，在领导审批进度计划后，就可以当成进度基准来用了。同时还形成了进度数据，项目日历。
  为了制订进度计划，首先要识别其关键路径，使用关键链法对进度模型进行调整，需要使用进度压缩时，可以考虑使用赶工和快速跟进。成本节约时优先选择赶工（加班），因为有钱任性。如果作业可以平行展开工作，选快速跟进，同时也要控制好因平行作业可能返工等风险情况。
  资源可以选择平衡或平滑来处理。当给一个工程师某天分配超过每天8小时工作量时（资源制约因素），就需要通过资源平衡，解决了资源过度分配的问题和关键路径资源不足的同时，但关键路径变长了，完工时间延迟了。
  如果工程师反映我安排的计划让他三天打鱼 两天晒网的时候，使用资源平滑去解决他工期内工作量负荷忽高忽低的情况。使用资源平滑就可以不用担心进度计划中关键路径会被改变，进度模型会被延迟了。

控制进度

  实时监控项目进度状态，判断状态，根据目前实际情况，进行进度预测，看能否按照计划进行。这个和控制范围一样，拿每天收集的指导和实施工作情况，产生的工作绩效数据和进度计划，进度基准一比较就知道了。这里说的比较就是绩效审查。绩效审查包括趋势分析，挣值管理，关键链，关键路径。
  在控制进度的时候，进度延迟了可以使用进度压缩技术，资源分配需要调整的时候，可使用资源优化技术，还可以使用提前量和滞后量调整圈圈之间的优先度。怎么看不到进度基准？原来藏在项目管理计划里面。最后得到工作绩效信息。发现问题就提出变更请求，提出修改。

• 进度管理论文提纲记忆敲出

过程名	通俗解释	怎么写
制定进度管理计划	写一个叫做进度管理计划的文档	可以写我组织相关人员进行了进度管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容等，计划的重要性等。
定义活动	看看我们这里项目里有多少活动需要完成，识别并记录它们	可以讲讲活动定义和WBS之间的关系，举例写下结合本项目有哪些活动？
排列活动顺序	明确各活动之间的顺序等相互的依赖关系，识别并记录它们	可以具体的举例描述下活动的逻辑关系，比如在本项目中活动A和活动B的关系等等，通过此更形了我们活动属性和清单等内容
估算活动资源	估算下每个活动到底需要多少材料，人员，并记录下来。	结合项目进行举例，在本项目中某某某活动需要什么资源，需要多少资源，什么时候需要等等，是通过什么方式进行估算的等内容。
估算活动持续时间	估算下完成某活动所需要的持续时间	结合本项目进行举例，通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历时估算，是多少时间等。
制定进度计划	我们分析这些活动的顺序，历时，资源需求和相关的一些进度约束等内容来编制项目的进度计划。	通过了以上的准备工作，我们可以举例在本项目中，我们是通过什么方法进行进度计划的制定的，这是我们进行进度控制的基础。
控制进度	我们需要监控项目的具体状态，如果发现有偏差，我们需要进行纠偏	可以写进度控制的重要性，工作内容，举例挣值分析，发现项目进度怎么样了，分析为什么，进行纠偏。