【车载开发系列】ASPICE概念介绍

【车载开发系列】ASPICE概念介绍

一. 什么是ASPICE

ASPICE全称是“Automotive Software Process Improvement and Capacity dEtermination”，即汽车软件过程改进及能力评定，简称A-SPICE或ASPICE。
该标准是“面向汽车行业的流程评估模型”，目的是为了改善汽车电子控制单元（ECU）软件的质量。
ASPICE现在越来越多的被OEM和零部件供应商提及和重视。ASPICE几乎成为汽车行业的通用标准和准则。

二. CMMI简介

CMMI简介CMMI全称是能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration），是在1994年由美国国防部与卡内基-梅隆大学下属的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力。
CMMI基本上都采用IDEAL方法来进行过程改进，通过不断的分析差距、建立计划、实施行动、总结经验，来获得提升。
CMMI包括了多种模型，其中开发模型（development model）可用于指导产品开发，简称CMMI-DEV。而CMMI-DEV v1.3一共有22个过程域，大致有过程管理、项目管理、工程管理、项目支持四大类。

三. ASPICE的前世今生

ASPICE是由SPICE发展而来。而SPICE是由国际标准化组织ISO、国际电工委员会IEC、信息技术委员会JTC1发起制定的ISO15504标准。其项目名为“软件过程改进和能力测定”（Software Process Improvement and Capability dEtermination），简称SPICE。
其实，基于SPICE，医疗、航天等行业也制定了自己的行业SPICE标准。各产业/领域发展出各自的标准：
1）汽车产业：Automotive SPICE
2）医疗设备产业：Medi SPICE
3）航空产业：SPICE 4 Space (S4S)
4）测试：Test SPICE
5）企业：Enterprise SPICE

四. ASPICE总览

ASPICE其实包含两部分：过程参考模型、过程评估模型。
过程评估模型从过程参考模型中选择过程并增补指标。这些指标支持收集客观证据，使评估师能够根据能力维度对过程进行评定分配。

1）过程参考模型 PRM（Process Reference Model）

过程参考模型是基于V模型构造。ASPICE过程参考模型概览如图所示。
PRM根据过程所涉及的活动领域，过程被划分为不同的过程组。这些过程组分为 3 个过程类别:

ASPICE将过程分成3个组别：
主要生命周期过程
组织生命周期过程
支持生命周期过程
其中主要生命周期过程应该是大家讨论的最多，最为重要且比较难以完成的部分。在ASPICE中的工程过程主要由系统工程和软件工程。系统工程和软件工程在“V”模型中十分醒目，也是整个ASPICE的精华所在。

主要生命周期过程类别包括以下几组（4.0版本新增了一些过程组和老版本有些差异）:
采购过程组
供应过程组
系统工程过程组
验证过程组
软件工程过程组
机器学习工程过程组
硬件工程过程组

双向可追溯性和一致性是ASPICE特别在意的点。但这种可追溯性和一致性在项目的实操过程中，审查员一般只能以抽查的方式检测。特别是一致性，工具是很难检查出来。
因此ASPICE要求，需求文档需要被验证，且需要有具体标准定义。设计文档需要被评估，且评估准则可包括质量特性如模块化、可靠性、安全性（security）和可用性等。

2）过程评估模型

过程评估模型的英文全称是PAM（Process Asscessment Model）。
ASPICE将过程评估模型分为：
1.过程实施指标——只适用于L1
2.过程能力指标——适用于L2~L5
过程实施指标的类型又分为
1.Base practices (BP)：基本实践
表明过程成果的实现程度。基本实践涉及一个或多个过程成果，因此总是针对具体过
2.工作产品（WP）
过程能力指标的类型又分为：
1.通用实践（GP）
适用于能力等级 1 到 5。通用实践与一个或多个过程属性成就有关，因此适用于任何过程。
2.通用资源（GR）
ASPICE将层级分为六级：L0~L5。个级别过程能力的评定参考表如下图所示。
等级介绍（Process capability level model）

级别	过程名称	解释
0 级	不完整过程	过程未实施或未能实现其过程目的
1 级	已执行过程	已实施的过程实现了过程目的
2 级	已管理过程	先前描述的已执行过程现在以管理方式 (计划、监控和调整) 实施，其工作 产品得到适当的建立、控制和维护
3 级	既定过程	先前描述的管理过程现在已通过一个确定的过程来实施，该过程能够实现其过程成果
4 级	可预测过程	先前描述的既定过程现在可在规定的范围内预测性地运行，以实现其过程成 果。确定定量管理需求，收集和分析测量数据，以确定可分配的变异原因
5 级	创新过程	采取纠正措施，解决可确定的变异原因。对之前描述的可预测过程进行持续改进，以应对组织变革

五. ASPICE的不足及完善

从ASPICE的名称就能看出，ASPICE的出发点在评估软件——“软件过程改进和能力测定”（Software Process Improvement and Capability dEtermination，SPICE）。因此ASPICE忽略了硬件和机械工程。
好在ASPICE加入“插件”概览，粗体字的过程是ASPICE 3.1 PRM/PAM的一部分，而其他工程过程（机械工程，硬件工程）却不在VDA QMC授权下开发。机械工程、硬件工程需要OEM或者供应商自己定义。

六. 总结

在车厂开发，主要用到的就是“V”字模型，熟悉这套流程，将帮助你更好的融入工作团队中，明白到什么节点该干什么事情，或者为下一个节点的启动做准备，不至于项目一来，大家就加班熬夜赶进度，前期一点准备没有。