[读书笔记]第六章 项目时间管理（上）

第六章 项目时间管理（上）

1.什么是项目时间管理
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。它包括：
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
在某些项目中，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间以及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程。

2.什么是进度管理计划
是项目管理计划的组成部分，为 编制监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，非常详细的或高度概括的。其中应该包括合适的项目临界值。

3.进度管理计划规定了什么
项目进度模型制定（进度规划方法论和工具）
准确度
计量单位（人日，人时）
组织程序链接（保证估算以及相应计划的协调性）
项目进度模型维护
控制临界值（规定偏差临界值，用于监督进度绩效）
绩效测量规则（需要规定用于绩效测量的挣值管理规则或其他测量规则）
报告格式（规定报告格式和编制频率）
过程描述

4.规划进度管理的输入和输出
是规划编制执行和控制进度而制定政策，程序和文档的过程。它为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
输入：
项目管理计划
项目章程
事业环境因素和组织过程资产
输出：
进度管理计划
工具和技术：
专家判断，分析技术和会议

5.滚动式规划是什么
在定义活动的工具和技术中，滚动式规划是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式。在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。

6.什么是活动清单
活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的综合清单。活动清单还包括每个活动的标示及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。每个活动都应该有一个独特的名称，用来表示它在进度计划中的位置，即使此活动名称可能显示在项目计划文件之外。

7.什么是活动属性
活动属性是每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述。它包括活动编码，活动描述，紧前活动，紧后活动，逻辑关系，提前量和滞后量，资源需求，强制日期，制约因素和假设条件。
活动属性可用于分配执行工作的负责人，确定开展工作的地区或地点，还可用于编制进度计划，根据活动属性可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择，排序和分类。

8.什么是定义活动 输入输出是什么？
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算，进度规划执行，监督和控制的基础。
输入：
进度管理计划
范围基准
事业环境因素和组织过程资产
输出：
活动清单
活动属性
里程碑清单
工具与技术：
分解，滚动式规划，专家判断

9.排列活动顺序的输入和输出是什么
它是识别和记录项目活动时间的关系的过程，它的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度计划更加切实可行。
输入：
进度管理计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目范围说明书
事业环境因素和组织过程资产
输出：
项目进度网络图
项目文件更新
工具与技术：
紧前关系绘图法（PDM）
确定依赖关系
提前量和滞后量

10.什么是紧前关系绘图法
是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动。以显示活动的实施顺序。PDM包括四种依赖关系或逻辑关系。
完成到开始（FS）：只有紧前活动完成，紧后活动才开始的逻辑关系。例：只有比赛结束颁奖典礼才能开始。
完成到完成（FF）：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成。例：完成文件编写，才能完成文件的编辑。
开始到开始（SS）：只有紧前活动开始，紧后活动才可以开始。例：开始地基浇灌后，才能开始混凝土找平。
开始到完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成。例：只有第二位保安人员开始上班，第一位保安人员才可以下班。

11.什么是确定依赖关系
依赖关系一共有四种。
强制性依赖关系：是法律或合同要求的，或工作的内在性质决定的依赖关系。又称硬逻辑关系或依赖关系。强制性关系往往与客观限制有关。
选择性依赖关系：基于具体应用领域的最佳实践来建立选择性依赖关系。应该对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续安排。
外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间的依赖关系。例：软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货。
内部依赖关系：项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

12.什么是项目进度网络图
是表示项目进度活动之间的逻辑关系或依赖关系的图形。项目进度网络图应附有简要文字描述，说明活动排序所使用的基本方法。

13.什么是项目提前量和滞后量
提前量：是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
滞后量：相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
项目管理团队应该明确哪些逻辑关系中需要加入提前量或滞后量，以便准确地表示活动之间的逻辑关系。提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系。

14.估算活动资源的输入输出是什么
估算执行各项活动所需的材料人员，设备和用品的种类和数量的过程。它的作用是明确完成活动所需的资源种类，数量和特征，以便做出更准确的成本和持续时间估算。
输入：
进度管理计划
活动清单
活动属性
资源日历
风险登记册
活动成本估算
事业环境因素和组织过程资产
输出：
活动资源需求
资源分解结构
项目文件更新
工具与技术：
专家判断
备选方案分析
发布的估算数据
自下而上估算
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