高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 10、项目干系人管理

管理领域

管理过程

输入

工具与技术

输出

十、项目干系人管理	1、识别干系人	1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.数据表现 5会议	1.干系人登记册 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新）
	2、规划干系人参与	1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策 5.数据表现 6.会议	1.干系人参与计划
	3、管理干系人参与	1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.沟通技能 3.人际关系与团队技能 4.基本规则 5.会议	1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新）
	4、监督干系人参与	1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.数据分析 2.决策 3.数据表现 4.沟通技能 5.人际关系与团队技能 6.会议	1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新）