【1】制订项目章程

项目章程：记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息；确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。

项目章程在项目执行和项目需求之间建立了联系。

项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动。

项目经理越早确认并任命越好，最好在制定项目章程时就任命。

项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制。

项目由项目以外的机构来启动，例如发起人、项目集或项目管理办公室 (PMO)等。

项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。

项目章程的内容：项目目的；可测量的项目目标和相关的成功标准；高层级需求、高层级项目描述、边界定义及主要可交付成果；项目整体风险；总体里程碑进度计划；关键干系人名单等。

【练一练】

1、在制定项目章程需要的人际关系与团队技能中， （）有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。

A、冲突管理

B、访谈

C、会议管理

D、头脑风暴

参考答案: A

2、（）不是制定项目章程的依据。

A、口头协议

B、项目管理计划

C、商业论证

D、项目工作说明书

参考答案: B

3、关于项目章程的描述，不正确的是（）

A、项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系

B、通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要

C、项目章程可替代合同

D、项目章程授权项目经理规划、执行和控制项目

参考答案：C

4、在项目进行过程中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，其属于制定章程过程的输出。

参考答案：错误。制订项目章程输出是：假设日志。