软考高项第四版教材-第六章项目管理基础核心考点

4、项目集和项目集管理

项目集是一组相互关联且被协调关联的项目、子项目和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益1+1＞2（项目集不是大项目）

项目集管理是指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集中目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现得利益和控制。项目集的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。

如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。

项目集管理重点关注：项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法（共同目标关联，协同收益交付）

5、项目组合和项目组合管理

项目组合是指为实现战略业务目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集或其他有关工作。

项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的有限顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

项目集和项目管理：以正确的方式开展项目集和项目

项目组合管理：开展正确的项目集和项目

项目与运营

目标管理需要关注的两方面：效果合效率

效果（Effectiveness）：指目标的正确性，也就是确定 what to do

效率（Efficiency）：指实现目标的代价，也就是确定 how to  do 

项目的开始与结束，都与运营相接，且部分有分叉。

运营中大量的工作，可以当作项目来做。