运维数字化转型系列之认知篇！

为什么今天企业数字化转型上升到国家战略和基本国策的高度？

从大的方面说：
中国能不能摆脱在经济发展中的中等收入陷阱，能不能在与大国竞争中继续保持强劲的发展势头，在全球制造业重组进程中能不能从制造大国向制造强国成功迈进，都需要通过我们每一个企业通过数字化转型构建新一代企业核心竞争力来保持经济活力整体提升国家竞争力。这里的企业，也不仅仅是指制造业，包括国家命脉的金融行业，包括举足轻重的能源行业、通信行业，也会触及到新农业、新零售、新医疗等等涉及社会民生的所有行业的企业。

从小的方面说：
在国家执行内外双循环的经济战略中，每一个企业能否在新环境新机遇中准确找到自己的市场和定位，能否在内卷化的市场趋势中保持企业持续发展，能否通过业务创新挖掘需求引领市场，数字化转型都是必由之路。

刚刚过去的疫情已经显示出开展数字化转型的企业更具有抗压能力和更大的生存空间，也正在颠覆传统对企业核心竞争力的“强韧”的认知！

传统意义上，企业之“强”更多关注的是有没有先进的技术、先进的商业模式和知识产权保护形成的竞争壁垒，企业之“韧”是指企业现金流的充裕和良性，企业人才储备和技术储备等。

而在数字化转型的浪潮下，企业的“强”要求企业能够通过业务创新引领市场创造或挖掘出市场需求成为支撑企业成长的独特的市场空间，企业的“韧”在于能否洞察客户需求变化灵活转身通过提供个性服务实现业务变革和创新。无论是创造潮流还是迎合潮流，企业都需要通过数字化转型来加强对环境、对客户、对市场的认知能力、洞察能力和行为能力。

毋庸置疑，企业开展数字化转型的第一步，一定是企业学习市场感知企业生存环境的发展和变化，而这种学习的主要方法就是通过数据。

数据是我们感知世界认识世界的重要途径。人类认知世界的方法其实是有很大的局限性的，图像