从运维技术架构变化初探运维组织转型

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运维人员的恐慌

最近在微信经常看到“未来XX年，没有什么工作是稳定的”、“稳定是最大的不稳定”等等文章，联想到自己所在的运维领域和IT行业，颇有感悟。

 

运维人员面临的恐慌，恐怕是空前的：

1、从外部来看，IT架构逐步云化，从IAAS到PAAS；市场对运维人员的需求已经不像之前，某个纵深领域的运维专家就可以市场通吃了；

2、从内部来看，公司新的业务形态、谈数字化转型、谈运营，好像永远离运维人员很远，而不断增加的技术栈、不断增长的规模和数量，却又是运维人员必须接受的挑战。

 

如何从内外部环境变化中赢得运维组织转型，和运维人员价值提升的诉求，是迫不得已又必须面临的话题。

 

从康威定律看运维组织的变化

大家都在谈转型，问题在于：转去哪里？

运维组织的转型离不开运维架构和体系的变化，康威定律某种程度上也可以用来指导运营架构。

 

第一定律

Communication dictates design.

组织沟通方式会通过系统设计表达出来。

 

第二定律

There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over.

时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情。

 

第三定律

There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization.

线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性。

 

第四定律

The structures of large systems tend to disintegrate during development, qualitatively more so than with small systems.

大的系统组织总是比小系统更倾向于分解。

 

我们来看看运营技术架构的变化。

 

第一种：传统建设方法。

运维技术架构按所需的功能模块和市面上通用的产品进行不断累加，后期进行功能和数据打通，实现统一数据化运营的大目标。

                                             

第二种：平台化建设方法。

把通用的运维能力存储在平台内部，形成各个原子能力模块，再通过SO