如何管理员工系列

 

为什么还要写这篇文章？之前写过类似的自我情绪的把控类短文，我觉得这是个心路的历练过程，需要时间磨练的。我们有时都是自私自利的，很难想到集体主义，当然了，除非你是领导，有时也很难把控自己的情绪，不以物喜，不以己悲，这个大道理要是应用到自己身上，就很难做到，更何况当你遇到难以处理的棘手的问题时，更有可能难以把控你的情绪，暴躁等语调的提升很容易做到。

修炼自己，从心态，处理事情的方式方法开始吧。

明明是优先级很高的事情，你要做好把控，让事情有条不紊的进行。对员工的要求也要做到因人而异，有些人就是很被动，这些人你还要和他讲清楚，事情的严重性，还要让他知道那些主动的员工的最终奖励是什么。我喜欢积极主动的员工，我相信每个管理者都会喜欢，但我们的管理者也是从基层做起来的，都经历过那样的阶段，你试想一下，你做工程师时，是不是希望自己的时间更充足，解决问题时更有余量，这些我们可能都经历过。但是我想说的，我们经历过的，是可以的，但是主动，积极地行动力不是每个人都具备的，那些主动思考问题，解决问题的员工以后肯定会职位升迁，有自己的未来。而那些懒惰混日子，得过且过的早晚会被淘汰。再回过来说，我们管理者如何针对这两种人做不同的调整呢，我觉得有两条原则需要遵循，一个是积极主动的，要培养，让其发挥更大的价值，替你分担项目上的事情；至少这些人是你最信任的，是你的得力干将，而那些不积极、效率、能力又相对弱的员工，就要分好层次，相对胜任的，可以培养，让其发挥他应有的价值即可，对于那些不合格的及时淘汰，不要影响整个团队的氛围，我们不是吃大锅饭的年代了。这些处理事情的方式方法，处理过程中不免会有你情绪的变化，但要克制，不要表露在外，让事情处理的井井有条，不是情绪的变化能解决的，是你的处理问题的能力决定的。

把控好自己，做一个合格的管理者，既为了公司，也是为了你自己的能力提升。再次共勉！