【PMP学习笔记】第4章项目整合管理上

⚫ 项目中常见的几方

​

⚫ 十大知识领域学习的重点

• What----每个子过程的定义；

• Why----每个子过程的作用；

• How----每个子过程的ITTO；

⚫ 什么是ITTO

• 输入（Input）：依据是什么、参考什么、 应该审查什么。

• 工具和技术（Tool & Technology） ： 用什么方法、用什么技术。

• 输出（Output）：下一步制定什么、是为了做什么、记录在什么文件中。

⚫ 项目整合管理的“核心概念”（P72）

• 在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。

• 项目整合管理由项目经理负责，并且整合管理的责任不能被授权或者转移。

• 项目经理必须对整个项目承担最终责任。

• 项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。

⚫ 项目整合管理的“发展趋势和新兴实践”（P73）

• 项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。

• 与整合管理过程相关的发展趋势包括：

1. 使用自动化工具（如PMIS）

2. 使用可视化管理工具（便于看到实时状态，促进知识转移，促进相关方参与到问题解决中）

3. 项目知识管理（应对项目人员的流动性和不稳定性）

4. 增加项目经理的职责（项目经理被要求介入启动和结束项目，例如开展商业论证和效益管理）

5. 混合型方法（敏捷或其他迭代做法、商业分析技术--BA、组织变革管理方法等混合使用）

⚫ 在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素（P74）

• 迭代和敏捷方法中：

团队成员以领域专家的身份参与整合管理：

----团队成员自行制定计划

----团队成员自行决定各个组件的整合方式

• 与传统方法的比较：

----对项目经理的期望不变，但把对具体产品的规划和交付授权给团队。

----项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围，确保团队有能力应对变更。团队成员有广泛技能 （而不是狭窄领域），则更利于合作型决策氛围