PMP-答题技巧

备考PMP的学习过程中自己总结了一些解题技巧，希望可以助你通过PMP。

@风险应对策略

规避：风险影响降为0

减轻：影响减小，但是影响仍存在

接受：小于风险承受上线或无力改变

转移：责任转移给第三方，但是一般会付出一定的资金代价

找替代的是减轻风险

@采购管理

先签发SOW，再邀请报价

@记录的位置

验收标准在质量管理计划中

可交付成果记录在范围管理计划中

需求跟踪矩阵中的需求不一定全做

看剩余储备是否够——储备分析

风险发生的概率变化——改风险登记册

风险应对策略查看风险登记册

假设条件和制约因素记在假设日志

@求小原则：有细化命中的选项选最小

求大原则：存在多种可能，选最大的

@变更管理：

变更过程：先评估影响，涉及与提出人和团队开会评估影响

正式提出变更请求，提记批

批准后在变更日志中记录（无论是否批准通过），通知相关方，更新项目管理计划，确认或验证已批准的变更请求被实施。

CCB也是关键相关方，先评估影响有多大，然后书面提交请求，由CCB进行审批，审批后记录变更日志，更新相关的项目文档。

@收到最终报告后需要根据沟通管理计划进行分发，而不是进行共享。

@先选择技术，再制定输出

@管理质量：预防，建立满足相关方需求的信心

控制质量：检查，确保正确

@指导与管理项目工作产生可交付成果，通过控制质量，可交付成果核验，确认范围，验收，结束项目。

@高层级的项目需求、高层级风险、成果标准以项目章程为准。

@启动阶段不可以进行变更

@估算的进度由低到高：量级估算、类比估算、参数估算、自下而上估算

@配置管理系统含变更管理系统

@德尔菲技术——专家匿名

帕累托——二八法则，引起大多数问题的少量原因

@审计——是否遵循政策

检查——是否符合标准

@开工大会要争取每个相关方参与，有相关方明确无法参加时要推迟会议

@问题已经出现不能再视为风险，记入问题日志。

@项目收尾后出问题有运营部分负责，只能记录经验教训，不能进行变更