PMP-项目进度管理

○进度管理

@规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制进度而制定政策、程序和文档的过程。

@定义活动：完成可交付成果的具体行动。

@活动清单：包含所需的进度活动

活动属性：每项活动的标识

@排列活动顺序：识别活动之间的关系并记录。

@估算活动持续时间

@制定进度计划

@控制进度：监督项目状态、更新进度、管理变更。

@滚动式规划：并非仅仅规划紧迫的事，在整体规划前提下对近期工作详细规划，对远期工作粗略规划。

@里程碑：里程碑不是活动，是状态，是重要的时间点或时间，持续时间为0。

里程碑清单：项目中的重要时间点清单。

@活动依赖关系：

强制依赖：与客观因素限制有关

选择依赖：还有其他依赖关系，基于具体应用领域最佳实践

内部依赖：项目活动之间的紧前关系

外部依赖：项目活动与非项目活动之间的关系。

@排列活动顺序：

紧前关系：必须在之前完成

完成-开始：FS，A完成B才能开始

完成-完成：FF，A完成B才能完成

开始-开始：SS，A开始B才能开始

开始-完成：SF，A开始B才能完成

@滞后量：相对于紧前活动，紧后活动所需推迟的时间量。

@项目进度网络图：活动之间依赖关系。

@估算活动时间

类比估算：由相似活动或项目历史数据来估算。

参数估算：基于历史项目参数计算

三点估算：（最乐观+最悲观+4最可能）/6

自下而上估算：从下到上汇总

@项目团队派工单：项目团队派工单明确分配到每个活动的资源。

@关键路径：进度模型中估算最短工期

关键路径法：用于在进度模型中估算项目最短工期，路径灵活性大小。

关键活动的总浮动时间最少，浮动时间可以为正、为负、为零。

正常情况下关键路径总浮动时间为0，关键活动不可以延迟。

@自由浮动时间：不耽误紧后活动最早开始日期情况下，可推迟时间量。

总浮动时间：不延误总工期前提下，可调整的进度灵活性。

@资源优化

※资源优化：用于调整活动开始和完成时间，以调整计划使用资源使其等于或少于可用资源。

※资源平衡：根据资源制约因素对开始日期和完成日期调整。如共享或关键资源只在特定时间可用，数量有限被过度分配。需要资源平衡。资源平衡往往导致初始关键路径改变。

※资源平滑：对模型中的活动进行调整，使资源需求不超过预定的资源限制。资源平滑不会改变项目关键路径。但可能无法实现所有资源优化。

应急储备—应对已知风险

管理储备—应对未知风险

资源平衡—关键路径改变

资源平滑—在浮动时间内，关键路径不变。

@进度压缩：在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。

○赶工：通过增加资源以最小的成本来压缩工期。加快关键路径上的活动。可能导致风险或成本增加。

○快速跟进：并行开展部分活动。只适用于可并行的活动，增加质量风险，可能增加成本。

@蒙特卡洛分析：估算项目进度概率分布情况

@控制进度

如果部分活动延期但是进度正常，则活动不在关键路径上。

进度绩效指标小于1单显示符合进度计划，往往是因为非关键活动产生延期。

@能否提早交付要看关键路径。