PMP项目管理考试必看的答题技巧

一. 控制答题和涂写速度l 按顺序答题,遇到纠结题,按照第一印象选择,并标记,涂完200题后再回顾。l 可以先在试卷上写选项,然后根据20题一涂,或者50题一涂,用途题的时间舒缓大脑。l 端正心态,由于几套试卷题目顺序不同,纠结题的位置不同,不要紧张。(参考模拟三)l 做完50题,用参数估算算一下时间,根据情况调整答题速度。(每道题不要超过一分钟)。二. 答题的假设条件l 我们是正直的...
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一. 控制答题和涂写速度

l 按顺序答题,遇到纠结题,按照第一印象选择,并标记,涂完200题后再回顾。

l 可以先在试卷上写选项,然后根据20题一涂,或者50题一涂,用途题的时间舒缓大脑。

l 端正心态,由于几套试卷题目顺序不同,纠结题的位置不同,不要紧张。(参考模拟三)

l 做完50题,用参数估算算一下时间,根据情况调整答题速度。(每道题不要超过一分钟)。

二. 答题的假设条件

l 我们是正直的、高情操的、积极主动的项目经理。尊重所有人,讲人权,不抛弃、不放弃。

l 除了采购题,一般默认是乙方项目经理。默认是平衡矩阵组织结构。默认用典型、贝塔分布。

l 项目管理都是规范的。先计划后行动,有变化先走变更,变更遵守变更流程。

l 积极主动;遇到问题先找原因,先分析分析;带着解决方案给别人去汇报。

三. 仔细审题

建议:快速浏览选项,大致了解可能会考到什么知识点,快速浏览问题,知道主要是在问什么。注意问题中的关键字:“不正确的是”、“除了”、“不包括”、“为了避免,本应该”、“应该事先”。注意题目中的关键字“若要”、“主要原因”、“没有遵守过程”、“保证未来项目的绩效”等等;如果题干实在太长,注意提炼题干,找到题目中的矛盾点、冲突点,或者痛点。注意所处的立场身份是甲方还是乙方。

注意题干信息,定位所处的子过程。

1)判断题目考的是输入、工具和技术、还是输出。

2)输入:依据什么,参考什么。

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第1招:流程法则 说明:在做题时,你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 说明:先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。

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