为什么项目管理很重要？

正如汤姆·彼得斯（Tom Peters）所说，“所有的白领工作都是项目工作”。项目管理对于白领工作而言，就像装配线管理对于蓝领工作一样重要，由此可见，项目管理对企业是非常重要的。以下是更具体的内容：

1、战略调整

项目管理很重要，因为它可以确保交付什么内容、何为正确，以及商机中哪些线索会带来真正的价值。

每个客户都有战略目标，我们为他们执行的项目可以实现这些目标。

项目管理很重要，因为项目经理的职责之一是确保对项目进行适当的严格设计，这样项目就能很好地适应我们客户战略框架的更广泛范围。

2、明确的目标

项目管理可以确保制定适当的计划来执行战略目标。

3、切实可行的计划

项目管理可以确保设定适当的预期，包括可以交付什么，什么时间交付，交付多少。如果没有适当的项目管理，预算估计和项目交付时间表可能会设定得过于宏大，或缺乏来自类似项目的类似评估洞察力。最终，这意味着，缺乏良好的项目管理，项目延迟交付，并且超出预算。

4、质量控制

项目管理可以确保可交付成果的质量始终达到目标。

5、风险管理

项目管理可以确保妥善管理和缓解风险，避免风险成为问题。

6、监督

项目管理可以确保正确跟踪和报告项目的进度。

7、从成功和失败中管理和学习

项目管理可以从过去的成功和失败中汲取教训。学习到的内容记录在案，成为公司的智力资产。

项目管理：企业改革创新的重要管理方法

市场竞争越来越大，并且随着经济环境的不断发展，企业需要不断根据实际情况适应市场变化，重新组织企业资源，整合工作流程。而项目管理正是被实践证明、且行之有效的变革管理方法。

以项目管理软件系统为基础，可将企业各种与项目相关的关系通过集中、明晰的方式管理起来,进行统筹协调。

以独特的交易型项目管理系统8MSaaS PM为例，它能实时追踪任何级别项目的时间与成本，更好实现业务自动化，让你快速知道项目进度以及每个延误问题的影响与原因。8MSaaS PM有助企业解决以下问题：

1、提高部门之间的沟通效率

在企业内部每个项目包含的信息量非常大，并且会涉及到不同的部门之间的合作。如果项目的相关信息沟通不畅将造成项目进展的进度降低并且影响员工的工作效率。

企业可以依靠8MSaaS PM建立完善的信息交互共享机制，这样就能够得到最大限度的沟通共享。8MSaaS PM还具备强大的自动记忆功，能够满足相关人员实时的信息查询需求。

2、建立协同的工作管理系统

企业中的每一个项目不是单独的一个部门能够完成的，这需要每个部门之间的通力合作才能够实现的。由于每个部门主要负责的业务内容不同，8MSaaS PM可帮助企业建立一个有效的工作管理系统。

企业可以使用8MSaaS PM的WBS技术实现不同部门之间的有效沟通，并且依靠系统能够将项目中的每一个任务分配到具体的个人，从而有利于提高项目的进度和相关考核工作的实行。

3、能够实现对项目的动态控制

由于公司的每一个项目牵扯到不同的部门，并且还有可能涉及到其他的公司，项目在实施过程中有很多的不确定因素，所以对项目的实时信息的掌握在一定程度上决定着项目质量。

8MSaaS PM系统会实时记录项目当下的状态、过往交互和交易记录，任何更改都会审计跟踪记录，影响及缘由一目了然，确保项目数据可靠性、透明性和可信赖性，防止伪信息的产生。

应用8MSaaS PM实时跟踪信息的技术能够随时把控项目进度，从而使用最少的时间和最少的资源保证项目进度和质量，提高项目实施效率同时降低成本。

通过以上的分析，可以看出项目管理在企业管理中是非常重要的。当以上工作都顺利完成后，最后就能够产生很大的效益。特别是结合项目管理软件使用，能够给企业解决诸多实际问题，对提高企业的工作效率，甚至对企业的长远发展都起到现实意义。