复盘|阿里系产品怎样做好一次复盘

阿里系企业总是忙碌的，有幸参与了“移动端从上线到迭代全过程”的复盘分析，一起来看看吧，enjoy~

 

1. 梳理复盘思路-避免闭门造车

切忌领了任务就去行动，行动前请做好自己的计划！盲目的做一件事，唯熟能生巧尔。不适合应对时刻变换着的需求，更不能从“工具人阶段”，成长为一个有独立思考能力的“产品负责人”。

接到复盘任务的第一时间，我并没有像往常一样拿着就开干。“复盘”这件事不同于其他明确的任务，按着流程做就好。背后可能是领导简单的想让我做这么一件事，也可能是想通过这件事本身，考验我对于这类事情的处理是否达到了预期，再或者想知道我是否有独当一面的能力可以升职加薪向下一阶段迈进。

所以，在和人人都是产品经理社区的校友、师长们交流之后，咱们开始了有条例有方法的去做复盘这件事，特此感谢期间答疑解惑的社区同学和老师们。

1.1 挖掘复盘的原因

复盘为了什么，给谁看，预期是什么？

杜绝瞎琢磨，合理的询问上级，快速落实需求的意图，统一思路！通过和leader的直接交流，我了解到复盘是一个临时决定（可能有原因没明说），一方面给领导看，另一方面给部门反思用。

• 复盘项目给领导过目，汇报工作，
• 复盘项目给部门开会，反思工作。
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