需求管理看看总结的四点内容

每一位产品负责人、项目经理或业务分析师都需要了解需求管理的重要性。无论是传统项目管理还是敏捷软件开发，成功或失败的基础都取决于需求管理。

需求管理的方法不仅应用在敏捷研发或传统项目管理之中，还适用于金融，制造，建筑，能源，电信等其他行业。

有分析师报告称，需求管理不善导致项目失败的比率高达71%。与技术缺陷、超出时间期限或管理变革失败等原因相比较，需求管理不善的后果更加严重，是项目失败的最主要原因。

因此，在管理需求范围和定义需求的工作中，团队经常会花费会很大精力避免出错。但是在实际的需求实施过程中仍然存在许多问题。

随着项目与业务的复杂性逐渐增加，需求管理不再是简单地管理需求文档，记录相关信息。如今，需求管理中更重要的是要使团队（包括利益相关者）与项目目标保持同步，并构建正确的需求，保证团队顺利实施研发。

在本文中，我们将讨论产品负责人、项目经理和业务分析师在需求管理中面临的几个难点。

需求管理的四大难点

1、需求池

需求管理难点之一是建立需求池并将其与业务体系关联起来。需求只有与业务使用场景相结合时才有价值。产品负责人也可以将需求按照业务体系进行组织管理，使团队成员能够更好地理解需求。

什么是需求池？

需求池是一种集中存储需求的方法，将未规划的，未开发的，评审中的和已规划的等不同状态的需求集中管理。需求池充当需求的唯一来源，方便产品负责人（包括利益相关者）查询浏览。

需求信息如果不集中管理，会非常影响团队协作。而仅依赖文档和电子表格也无法解决这个问题，长期维护文档会打断团队成员手头的研发工作，因为通常文档