产品设计——定义产品

一、产品规划

1.1 产品规划的意义

通过寻找市场机会，确定产品定位，从而明确产品方向与目标
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解了市场，了解了客户需求,了解了竞争对手
、了解了外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，结合公司自身情况和发展方向，
指定出可以把握市场，满足用户需要的产品定位，以及实施该产品定位的阶段性计划的过程

• 它是产品未来的走向，是我们后面行动的指导
• 解决产品走向、功能节奏、资源分配争端的基本依据
• BP 获取更多资源支持
• 它是产品经理驱动其他团队的利器，有助于提升产品向心力

二、 确定产品定位

指产品能够满足目标用户消费者什么需求
推荐书籍《定位》

1 寻找市场机会，确定产品定位

产品定位的确定源于寻找市场机会，其关键是明晰细分市场的所在
细分市场：企业根据用户需求的不同，将市场划分为不同的消费群
场景不断的明确

2 如何确定产品定位

客户不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题（客户的痛点）

从用户（客户）的痛点出发寻找
1、用户的痛点是未知的，我们的解决方案也是未知的
怎么解决上面的问题：
发mvp产品进行验证

怎么找到自己的用户
传统：用产品找用户
作者观点：用户群体已经确认，去试探他们的痛点

使用产品画布法找用户
产品画布由9个要素组成：问题（需求）、用户群体、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标、门槛优势

用户与用户群里分类

• 列出一到三个最重要的问题
• 列出当前这个问题现在的解决方案
• 找出其他的用户角色

方法：
头脑风暴法
深入用户的访谈与参与观察
从别人的失败中学习

独特的卖点（产品的价值主张）
区别于其他产品的特点

解决方案
解决方案和痛点结合起来

客户渠道

• 付费的还是免费的
• 当前的用户在哪里，未来的用户怎么获取（怎么留住这些用户）

收入和成本分析

• 在最开始的时候就收费，从哪里收费

关键指标
AARRR模型（海盗模型）

• 用户获取
• 用户激活
• 用户留存
• 收入转化
• 传播裂变

门槛优势

不能轻易复制的点

• 专利
• SEO
• 用户群体、社群

常见的门槛误区

• 首发
• 用户体验

三、 产品阶段计划

阶段计划描述了实现产品定位的具体节奏
具体表现为：不同的产品阶段或时间周期，会有不同的产品目标
里程牌和工作项

1 阶段性计划的产物 Roadmap

包含元素
时间周期：产品每个迭代的时间周期，通常是产品的大版本或固定的时间周期
工作项：完成整个产品迭代必须要做的事项
里程牌：当次迭代计划达成的阶段性目标

制作roadmap的网站：https://roadmunk.com/roadmap-templates/product-roadmap

2 确定优先级

高价值高复杂度优先