一、产品规划
1.1 产品规划的意义
通过寻找市场机会,确定产品定位,从而明确产品方向与目标
产品规划是指产品规划人员通过调查研究,在了解了市场,了解了客户需求,了解了竞争对手
、了解了外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上,结合公司自身情况和发展方向,
指定出可以把握市场,满足用户需要的产品定位,以及实施该产品定位的阶段性计划的过程
- 它是产品未来的走向,是我们后面行动的指导
- 解决产品走向、功能节奏、资源分配争端的基本依据
- BP 获取更多资源支持
- 它是产品经理驱动其他团队的利器,有助于提升产品向心力
二、 确定产品定位
指产品能够满足目标用户消费者什么需求
推荐书籍《定位》
1 寻找市场机会,确定产品定位
产品定位的确定源于寻找市场机会,其关键是明晰细分市场的所在
细分市场:企业根据用户需求的不同,将市场划分为不同的消费群
场景不断的明确
2 如何确定产品定位
客户不关心你的解决方案是什么,他们只关心自己存在的问题(客户的痛点)
从用户(客户)的痛点出发寻找
1、用户的痛点是未知的,我们的解决方案也是未知的
怎么解决上面的问题:
发mvp产品进行验证
怎么找到自己的用户
传统:用产品找用户
作者观点:用户群体已经确认,去试探他们的痛点
使用产品画布法找用户
产品画布由9个要素组成:问题(需求)、用户群体、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标、门槛优势
用户与用户群里分类
- 列出一到三个最重要的问题
- 列出当前这个问题现在的解决方案
- 找出其他的用户角色
方法:
头脑风暴法
深入用户的访谈与参与观察
从别人的失败中学习
独特的卖点(产品的价值主张)
区别于其他产品的特点
解决方案
解决方案和痛点结合起来
客户渠道
- 付费的还是免费的
- 当前的用户在哪里,未来的用户怎么获取(怎么留住这些用户)
收入和成本分析
- 在最开始的时候就收费,从哪里收费
关键指标
AARRR模型(海盗模型)
- 用户获取
- 用户激活
- 用户留存
- 收入转化
- 传播裂变
门槛优势
不能轻易复制的点
- 专利
- SEO
- 用户群体、社群
常见的门槛误区
- 首发
- 用户体验
三、 产品阶段计划
阶段计划描述了实现产品定位的具体节奏
具体表现为:不同的产品阶段或时间周期,会有不同的产品目标
里程牌和工作项
1 阶段性计划的产物 Roadmap
包含元素
时间周期:产品每个迭代的时间周期,通常是产品的大版本或固定的时间周期
工作项:完成整个产品迭代必须要做的事项
里程牌:当次迭代计划达成的阶段性目标
制作roadmap的网站:https://roadmunk.com/roadmap-templates/product-roadmap
2 确定优先级
高价值高复杂度优先