产品经理深入浅出20210207

产品经理的六大工作职责
2.1市场调研与分析
目标：发现创新产品的机会；发现改进现有产品的机会。

2.1.1了解市场需求

与潜在用户交流尝试能否获取需求
明确存在于该机会中的目标用户群体与特征
与直接面对客户的一线同事交流
获取、分析、评估用户的需求（是否迫切、是否强烈、是否高频）
2.1.2分析竞争状况

行业报告
行业文章
使用竞争对手的产品
2.1.3自身资源与满足用户需求的匹配程度

技术资源（是否存在技术资源、是否需要技术预研）
市场资源（媒体资源、推广资源、公关资源）
运营资源
2.1.4 该阶段输出文档

商业需求文档BRD（Business requirement document）
给产品、运营、研发、管理层等很多人看，要讲清楚为什么有这个需求、需求的边界和业务目标、所需资源等

市场需求文档MRD(market requirement document)
给产品、运营、研发等业务线上的人看，主要是大家已经一致认可需求是成立的，包含我们如何来实现，什么时间实现需求，实现了需求会获得什么结果

2.1.5该阶段注意事项

鞋子的故事（一千个人眼中有一千个拉姆雷特）
大胆设想，小心求证
切勿陷入自己营造的主观主义情绪中