okr工作法学习笔记20210317

周一开会同步OKR计划，周五开会检验及讨论。

    OKR目标：每周不会变，只有季度完成后才变

    状态指标：可以多个，但是只关注最重要的2个就好

    本周任务：必须完成的最多3个；

     未来4周计划：每周更新同步，提前让相关人员知晓和做好准备。

你应该学会这样讨论问题：

• 这个优先级列表能确保我们的OKR完成吗？

• 团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？

• 我们准备好新一轮的发力了吗？市场部知道产品部马上要做什么吗？

• 我们的团队已经筋疲力尽了吗？我们的产品是否存在什么隐患

一个产品团队如何设定OKR目标：首先产品团队下面有产品部、设计部、技术部、测试部；如果各个部门都设定自己的部门的OKR目标，但是跟公司业绩或产品团队的业务不关联，那么意义不大；

——需要将产品团队的OKR目标作为各个部门的OKR目标，各个部门都可能有自己的工作，但是可以排优先级。

——产品组织执行OKR的关键在于，OKR需要从跨部门的产品团队层面上升到公司业务层面。