PMPtiku项目管理第六版项目生命周期与产品周期的区别

最新推荐文章于 2022-10-01 00:30:00 发布
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分类专栏： PM知识点 文章标签： PMPtiku PM 项目管理 项目生命周期 PMP
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本文探讨了项目生命周期与产品生命周期的区别。项目生命周期包括启动到完成的各个阶段，可分为预测型或适应型。产品生命周期则涵盖产品从概念到衰退的全过程，可能包括预测型、迭代型、增量型或适应型等。两者联系在于项目中部分阶段对应产品的开发，即开发生命周期。
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1、项目生命周期

项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。

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专栏目录
产品生命周期和项目生命周期
数字成都
12-12 2737
产品生命周期 是产品从产生到消亡的全生命周期过程 包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段 包括概念，计划，开发，验证，发布，运维标准六阶段 项目生命周期 是项目从产生到消亡的全生命周期过程 多个项目阶段的组合形成项目生命周期 包括CDIT四个阶段(PMBOK2000) 阶段的作用 控制风险(评审，审查) 目标可视(进度，成本，质量) 方便监控(里程碑) 项目干系人 在现在或将来进行影响 对项目...
戏说三种项目生命周期
知他人之所知，晓他人之不晓。
12-03 2350
三种项目生命周期对比： 一、预测性 预测型生命周期，即大家平日里说到瀑布模型。适用于在早期能够确定范围、时间和成本的项目。通过整体计划，按部就班的实施以及最终的验收来进行项目。 比如一个厨师负责一个婚宴，婚宴的菜单，参加的人数，举办的时间早在1周前就已经确定，厨师只需要保证能根据菜单在举办婚宴的时间把一道道佳肴端上餐桌即可。面对这样需求明确，时间明确，成本明确的项目，最适合的就是预测型生命周...
项目生命周期和产品生命周期的不同
jiaminghua98的博客
05-07 1万+
1.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段通常不相互交叉； 项目生命周期：项目初始->项目计划->项目执行控制->项目结束； 产品生命周期：投入期->成长期->饱和期->衰退期； 2.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同； 项目结束的最后一个过程是项目总结； 产品结束的最后是产品死亡； 3.项目生命周期可以包括在多个产品生命周...
产品生命周期与项目生命周期的关系
weixin_30256505的博客
11-29 181
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。 项目生命周期包含一个或者多个产品生命周期中。 转载于:https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/11/29/1891143.html...
PMP学习笔记之第二章 组织影响和项目生命周期
橘子西瓜的专栏
11-01 2895
此学习笔记的主要内容来源于《PMBOK》第5版。主要是对书中的内容进行了整理，增加了一些自己的理解。 组织对项目管理的影响（影响因素）： 组织文化与风格——组织文化是一种事业环境因素 组织：是对实体(人员和/或部门)的系统化安排，以便通过开展项目等方式实现某种目的。 文化规范：是文化和风格是经过长期积淀而形成的群体现象，包括既有的项目启动和规划方法、可接
pmp第六版一到三章笔记
qq_18371619的博客
05-20 989
生命周期有： 预测型生命周期：强调在项目早期进行详细规划 迭代型生命周期：范围一次性确定，阶段性交付，并且每个阶段交付成本与时间定期修改 增量型生命周期：逐渐增加产品功能，一般情况下时间是固定的 增量型与适应型区别：增量型为增加产品 适应型生命周期：随环境的变化而变化，难以确定时间和范围，持续且适应性规划 ，适应型对现有产品提需求 组织架构： 职能型...
项目管理 之三 项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期、阶段方法、质量管理、配置管理等
热门推荐
技术干货
02-21 1万+
项目生命周期 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段。由阶段组成（通常包括项目规划阶段、实施阶段和完成阶段等，每个阶段确定了开始和结束点，每个阶段都有质量保证QA/质量测试QC人员对阶段的里程碑点进行检查并进行相应的阶段评审）,一系列有逻辑关系的阶段，阶段通常有先后的顺序（如瀑布型）,也可以有阶段的交叠。不同行业，不同规模的项目，项目生命周期可以不同。项目设阶段的目的是为了管控的需要，每一个阶段都可以当成是一个子项目，每一个阶段中都可以执行项目管理生命周期定义的五大过程组。阶段结束时要进行阶段
项目的生命周期
seacean2000的专栏
11-22 2041
项目经理或者组织把每个项目划分称为若干阶段以便进行有效的管理，同时可以使该项目的实施同日常运作联系起来。这些项目阶段合在一称为项目生命周期（Life Cycle）。 项目生命周期的特征
PMP —— 项目完整生命周期
Genius only means hard-working all one's life.
07-21 8985
文章目录PMP —— 项目完成生命周期前言一张图项目管理（以前端角度看）角色介绍注意事项详细流程项目立项编写需求和需求评审会议的主要步骤参会角色思考汇报工期编写技术方案技术方案评审交互视觉设计和评审开发视觉联调程序联调自测提测测试上线 & 回归测试项目总结与回顾 PMP —— 项目完成生命周期 前言 在网上看资料的时候，看到一篇不错的文档，简单介绍了一个项目的生命周期，把它记下来。 一张图...
项目生命周期、项目阶段、项目管理过程
zhang_pei12_pei的博客
01-02 1180
项目生命周期、项目阶段、项目管理过程
项目生命周期、开发生命周期与产品生命周期的区别
shuihusww的博客
11-18 3298
项目生命周期、开发生命周期与产品生命周期的区别一级目录 一级目录
PMP笔记之“生命周期”
ITSense的博客
08-28 1780
提示：关于 项目生命周期、产品生命周期、开发生命周期的阐述。 文章目录前言一、项目生命周期二、产品生命周期三、产品生命周期总结 前言 提示：这里可以添加本文要记录的大概内容： 例如：随着人工智能的不断发展，机器学习这门技术也越来越重要，很多人都开启了学习机器学习，本文就介绍了机器学习的基础内容。 提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考 一、项目生命周期 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。项目生命周期需要足够灵活，能够应对项目包含的各种因素。 确定需要在各个阶段实施一个或多个过程
四、项目生命周期和开发生命周期
科技小北
10-09 3359
一、简介 我们知道项目是暂时性、临时性的工作，具有开始时间和结束时间。正如达尔文进化论与马克思主义哲学认为：世界上任何事物都有其产生、发展和灭亡的过程（自然生命周期）。项目同样有其生命周期，即开始、计划、执行和结束。 项目生命周期： 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。 项目生命周期类型： 预测型或适应型。 开发生命周期： 项目生命周期内通常有...
PMP之项目和开发生命周期
最新发布
Just Do IT的博客
10-01 423
PMBOK#PMP#项目生命周期#开发生命周期#项目生命周期类型
PMP学习笔记（四）：产品生命周期与项目生命周期的关系
12-17 2622
项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。生命周期可以用某种方法加以确定和记录。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。无论项目涉及什么具体工作
【PMP认证考试之个人总结】第 2 章 组织和项目生命周期及管理过程
weixin_34191734的博客
05-25 320
第 2章 组织和项目生命周期及管理过程 《PMP个人备考笔记（全篇）》下载 2.1 组织结构 常见考点： 1.PM的权利从左到右，越来越大。 权利大小：职能型 < 弱矩阵 < 平衡矩阵（默认类型）<强矩阵（最佳）< 项目型矩阵 ； 2.PM全职==>平衡矩阵之后； 员工全职==>强矩阵之后。...
PMP笔记-项目的生命周期类型
rommel2171226的专栏
03-07 6747
项目的生命周期类型   1.预测型生命周期    预测型项目周期（也称之为完全计划驱动型生命周期），在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。项目经过一系列顺序或交叠的阶段，其中 每个阶段通常关注一组项目活动和项目管理过程。每个阶段的工作通常与前续阶段和后续阶段有本质的差别，项目团队的组成和所需的技能也因阶段而异。 例子：项目启动时，项目团队专注于定义产品和项目
PMP项目和开发生命周期
samHuangLiang的博客
05-19 461
项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。 它为项目管理提供了一个基本框架。 不 论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用。 这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠 进行。 所有项目都呈现图 1-5 所示的通用的生命周期。 项目生命周期可以是预测型或适应型。 项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成 果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应 型或混合型的模式： u 预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。
【PMP】项目生命周期
weixin_30421525的博客
02-14 1099
项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期之内。 （1）预测型生命周期：【在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期也称为瀑布型生命周期。】 （2）迭代型生命周期：【项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，...
PMP项目管理知识体系——第二章 组织影响和项目生命周期
RYP_S 的专栏
07-29 1952
一、组织对项目管理的影响 1. 组织结构类型        根据职能经理和项目经理之间的权利和影响力的相对程度来分：               职能型组织、矩阵型组织（强矩阵型组织、平衡矩阵型组织、弱矩阵型组织）、项目型组织、混合型组织。        根据团队成员物理距离来分：紧密矩阵组织、松散矩阵组织。 2. 阵型组织中，项目经理充当协调员或联络员的角色。联络员没有任何权利；协调员
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