PMPtiku项目管理第六版执行整合

最新推荐文章于 2024-07-16 00:26:55 发布
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项目经理在执行整合中扮演重要角色，包括与项目发起人合作确保项目目标与战略一致，指导团队协同工作，处理过程重叠和变更，以及适应新技术和社会环境对项目的影响。PMPtiku.com提供免费项目管理题库。

文_PMPtiku.com

。整合是项目经理的一项关键技能执行项目整合时，项目经理承担双重角色：

最低0.47元/天 解锁文章
【高项】信息系统项目管理师（四）项目整合管理【4分】
javaScript1997的博客
03-11 942
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用：①明确项目与组织战略目标之间的直接联系；②确立项目的正式地位；③展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展。输入立项管理文件、协议、事业环境因素、组织过程资产输出项目章程、假设日志技术专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、会议。
PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题）
05-27
PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题），包含：2018年最新（第六版）200套模拟题。。。。。。
PMPBok第六版之项目整合管理
菲宇运维
11-13 5394
1.什么是整合管理，整合什么，如何整合 什么是整合管理：包括为识别，定义，组合，统一和协调各项目管理过程和活动而展开的过程和活动。 整合什么：整合的内容包括：范围，成本，进度，质量，资源，采购，沟通，相关方，风险等九个过程领域。 如何整合：资源分配，平衡竞争性需求，研究各种备选方法，为实现项目目标而裁剪过程。管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整...
PMPtiku项目管理第六版项目整合管理
PMPtiku的博客
05-31 707
编辑文章文 / PMPtiku.com1，定义：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别，定义，组合，统一和协调的各个过程。2，项目整合管理过程包括：（1）制定项目章程一编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。（2）制定项目管理计划一定义，准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。（3）指导与管理项目工...
项目经理唯一必须管的事情——项目整合管理
西门大官人
07-21 268
项目章程 制定管理计划 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更 结束项目或阶段
PMP-过程-规划、执行和整合
最新发布
2301_80316159的博客
07-16 1381
本部分在PMP考试中占比12%的分值。很重要的一章！！！项目整合管理是项目的核心，是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目各个要素（进度、成本、质量和资源等），在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目相关方的需求和希望的目的。项目整合管理由项目经理负责。执行项目整合时，在组织上，项目经理与项目发起人携手合作；在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。项目整合管理包括。
PMPtiku项目管理第六版项目的复杂性
PMPtiku的博客
05-29 2450
文_PMPtiku.com1，项目的复杂性来源于组织的系统行为，人类行为以及组织或环境中的不确定性。2，有些项目可能非常复杂，难以管理。因而项目整合之前，项目经理应考虑项目内外的要素。项目经理应检查项目的特征或属性，通过检查，有助于项目经理在规划，管理和控制项目时可以识别关键领域，确保完成整合。3，复杂性的三个维度定义为：（1）系统行为（组成部分与系统之间的依赖关系）;（2）人类行为（不同个体和群...
PMP项目管理学习笔记（7）——整合管理之指导和管理项目执行过程
逸尘谈PM
12-31 588
过程剖析 输入：组织过程资产、企业环境要素、项目管理计划、批准的变更请求 工具：专家判断、项目管理信息系统 输出：工作绩效信息、可交付成果、变更请求、项目文档和计划更新 指导和管理项目执行过程包括： 1.使用计划创建可交付成果 2.补救可交付成果中的缺陷 3.项目计划变更时，确保这些变更反映到可交付成果中。 工作绩效信息：跟踪团队的执行情况，这正是工作绩效信息输出的内容。通过考...
PMP考试-2018模拟试题（第六版）(500道题冲关)
05-27
PMP考试-2018模拟试题（第六版）(500道题冲关)，最新2018年第六版PMbok考试500道模拟题。。。。。。
PMP第六版最新题型练习2019.rar
06-29
在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理 必须采取下列哪一项措施？ A. 与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。 B. 检查预算是否足以让项目总进度表执行。 C. 忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。 D. 询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。
向最优成果的公司学习项目管理《华为内部资料-成功的项目管理》.zip
04-08
如何提升自我项目管理，让项目最优进入预期，完成项目，让老总们刮目相看，提升整合资源能力，我们需要向最优成果的公司学习，华为，；努力提升自我项目管理，造就自生能力，升值加薪
PMP练习题合集
01-04
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PMPtiku项目管理第六版项目组合管理
PMPtiku的博客
04-03 421
一、项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。二、实现项目组合最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力，人力和实物资源。三、项目组合管理的目的：1、指导组织的投资决策。2、选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标。3、提供决策透明度。4、确定团队...
PMP题库-永久免费的在线PMP模拟考试系统-首页
04-21 457
PMP题库-永久免费的在线PMP模拟考试系统-首页 PMP题库-永久免费的在线PMP模拟考试系统-首页 posted on 2017-04-21 12:38l...
PMPtiku项目管理第六版项目范围管理
PMPtiku的博客
06-02 596
文_PMPtiku.com1，定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。2，项目范围管理过程包括：5.1规划范围管理一为记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。5.2收集需求一为实现项目目标而确定，记录并管理相关方的需要和需求的过程。5.3定义范围_制定...
项目管理（PMP）400题模拟真题
weixin_68261415的博客
03-23 7113
请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！1.在完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间（1分）A.分解B.紧前关系绘图法C.挣值管理D.确立基准标准答案：A2.在审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理应该怎么做（1分）A.创建一份培训计划，培养需要的技能B.将问题上报给高级管理层C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员标准答案：A3.在一个施工项目上，一
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PMP第三章：项目经理的角色
MrZhang的博客
12-17 1997
一、项目管理的角色 规划者： 为了确保项目的成功，需对项目进行完整的定义，并和各相关方共同确认这些工作方式的可行性。 组织者： 使用工作分解、估算和进度管理技术，定义需要完成项目的各项工作。当工作分配确认完成后，具体执行，耗费成本等。 焦点所有者： 在整个沟通过程中，作为口头沟通和书面沟通的中心点，为其他各类沟通环节提供支持和服务。 军需官： 确保项目过程中的资源、材料和设备能及时得到支持。 说服者： 在整个项目过程中管理相关方期望，平衡...
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