项目经理唯一必须管的事情——项目整合管理

项目章程

• 项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，且总应在规划开始之前任命。
• 项目可能因内部经营或外部影响启动，故通常需要编制需求分析、可行性研究、商业论证或有待项目处理的情况的描述。通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。

输入

• 商业文件 ：主要包括商业论证(商业需要分析与成本效益分析)与收益管理计划，从商业的视角描述必要信息，并据此决定项目的预期结果是否指的所需投资。 商业论证的原因要符合组织战略需要：市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。
• TODO

输出

• 项目章程：由发起人发布，正式批准项目成立，并为授权项目经理使用组织资源开展项目活动。确保干系人在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的职责达成共识。项目经理接受章程，便正式的接受了发起人的委托。
• 主要构成要素如下 ：
  
• 假设日志：记录整个项目生命周期中所有的假设条件和制约因素，较高层级的运营假设条件与制约因素应纳入项目章程。较低层级的活动和任务假设条件在之后项目期间陆续生成。

制定管理计划

凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。

• 过程定义： 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合成为一份综合项目管理计划的过程。仅在项目的预定义点开展一次。在确定基准前可自由变更，一旦确定基准后，只能通过实施整体变更过程进行更新。在收尾前，项目管理计划应不断渐进明细。
• 项目管理计划应足够 强壮与敏捷，以应对不断变化的项目环境。
• 项目管理计划构成如下：

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更

结束项目或阶段