不得不说，这是我用过最好的项目进度监控图

你知道项目中最悲惨的事是什么吗？

就是工作还没燃尽呢，时间燃尽了...

可能有一部分小友在看到这两句就已经知道老原分享的干货是什么，可能也有一部分还云里雾里...

燃尽图就是我们今天的主题。

燃尽图听起来好像很复杂的样子，但其实非常简单，换个说法就是：烧尽图。

它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系，一般是用来提醒项目进度和需要完成的任务，非常直观简洁。

燃尽图也是敏捷上经常使用的方法，项目经理在进度预测和估算中应该经常会见到。

为啥要写这篇文章，理由也很简单，很多人对于工具，还是不能很好的去使用，分不清工具的重点功能和作用，反而被这些工具牵着鼻子走。

类似的还是「Excel」和「WBS工作分解法」。

1-如何用Excel做好项目管理？最后一点你一定要会

2-越高级的项目经理，越害怕自己没做好这件事

燃尽图真正发挥作用的核心在于“人”。围绕着人，利用燃尽图去解决如何沟通、如何汇报、如何管控的问题。

所以学习使用燃尽图，关注的重点不在于怎么画，而在于怎么“看”！

1、燃尽图是什么？

2、燃尽图有啥用？

3、怎么画不重要，怎么看才是重点！

既然是干货分享，老原也把燃尽图模板给你们准备好了，直接编