早上好,我是老原。
行业与行业之间就像围城,在里面的人想出去,在外面的人想进来。
尽管有人可以选择在一个行业深耕到老,但大多数人,是没有办法这么早就确定了自己终身奋斗的目标。
我也是摸索了好几年,变换过各种身份才找到了自己的价值和未来想要从事的事业。
职业转型意味着风险和机遇并存,推动着你的发展,如果你打算职业转型,需要考虑的因素有很多。
比如,行业发展前景、个人成长空间、长期价值等等。
5年、甚至10年后回头看,你有没有因为这个选择变得更好,你要进入的行业会不会因为你,变好一点点。
在这种情况下,所以你又冲动,又犹豫,然后你变得焦虑又迷茫。
这几年我自己也和不少转行的朋友打交道,总结了一句话送给大家:
转行是一次决策,而不只是选择。
一、关于转行是个人主动 VS 市场被动
市场波动下,有人破局追新,也有人降维求稳。
对于职场年轻人来说,一方面是年轻人想通过更多尝试找到自己真正擅长、喜欢的事情。
另一方面,裁员、业务变动,甚至类似K12行业这样的“大变天”,只能让年轻人被迫转行,寻找新的机会。
而对于职场中年人来说,随着年龄增长、体力下降,职场天花板似乎无法避免。
很多人开玩笑说,“35岁之后,不是开网约车就是卖保险了。”这样的玩笑背后,是职场中年人面临转行的真实挑战。
所以不妨先问问自己,你为什么想要转行?
很多人会说:“我在现在这个行业干不下去了,赚不到钱。”如果你是这个理由,我是绝对不建议你转行的。
那你大概率到了另一个行业还是这样,甚至更惨。
试问,如果你在一个行业没干好,凭什么你在其他行业能干好呢?
所以,转行是一种决策,不是一个选择。
这2种情况改行我觉得是理性的:
1、在这个行业干的成绩不错,但是经过理性的分析和尝试,我还是不喜欢这个行业,无法找到自己的价值感和存在感。
2、在另一个行业有更多的资源和见解,也做过深入的了解,想寻求突破。
二、怎么才能成功转行
当转行渐渐成为一种“大概率”事件,如何让转行变转机?转行前要做什么准备?
01 时机准备:转行趁早不如趁好
什么叫趁早不如趁好,这里分享3个思路:
1、找供需不平衡
说白了就是判断一个行业的供需关系,
如果供大于求,你再转进去也没啥意思;如果是需求量大于供给,那这个行业基本就是有前景的。
2、找差异化的跨界机会
我一直有一个观点:完全舍弃自己过往经验的转行,就是耍流氓。
找差异化的跨界,就是比如你原本在汽车行业,现在小米开始搞车了,你抓住机会转过去,还是非常有优势的。
因为这两家公司虽然主体不同,但有重合的业务,你利用好这个重合的部分转行到更大的公司发展。
3、找成果能被识别
简单点说就是,在自己的高光时刻转行最容易。
我一直都坚持长期主义,因为人想要实现自我突破,最重要的是坚持连续性的积累,积累到一定时机再进行一个非连续的跳跃。
转行也是如此,它应该是你积累了一定程度后的一种突破。
所以,转行趁好不趁早,每一次转行都是设计出来的。
02 心态准备:空杯心态
我有一个问题想问大家,你们真正想做的是转行还是转型?
举个简单的例子,你是一个程序员想转项目经理应该算是转型;从制造业的一线技术,到互联网的项目经理,这才是转行。
但无论哪一种,从你决定转行/转型的那一刻起,就等于是主动放弃了过去的一部分经验和优势,你要进入新的行业或者岗位,学习新的技能,建立新的能力,形成新的习惯。
我打开搜索软件,输入「转行项目经理」,发现90%都是程序员/技术转管理,转项目经理的文章,那就拿技术转项目经理举例吧。
想要转管理,前提就是空杯心态:
1、改变习惯:
技术是单点思维,我敲好我的代码就够了,而且容易陷入对技术的偏执要求当中,忽视了整个项目的进展。
2、改变心态
很多技术牛人做了项目经理,结果整个项目做的一团糟。
一边觉得自己的技术好,看不上管理那一套,一边又要应付各种团队管理问题,矛盾得很。
这时候就要改变心态,保持空杯心态,把技术人的单干思维转变为大局思维,打开自己,积极接收有利的知识。
03 技能&经验加持
考PMP证书是必然的,不然人家凭什么相信你有这方面的能力。
据我的不完全统计,市场上90%的企业,在项目经理的要求中都会写上「PMP证书优先」这个字眼,不为别的,为了能高效地筛选一些门外汉,道理和985/211差不多。
所以说,如果想转型项目经理或者从事项目管理相关行业,PMP证书都是你绕不过去的槛。
其次是经验,在考证的过程中,你会接触系统的项目管理知识,只要结合实践做积累就好了。
当然这个的前提是有一个人能够带着你不走弯路。
如果你是为了考证而考证,最后你也就会那180道选择题,毫无意义,还是没办法转行成功。
三、转行/转型的门道
做好了准备工作,接下来当然得有转行/转型的门道不是。
01 内部转岗推荐
针对想要转型的朋友,比如技术员想转岗项目经理,一般都是公司内部消化的,内部转岗是性价比最高的途径。
平时可以多关注公司内部招聘信息,和HR们搞好关系。如果可以的话,能让领导推荐是最好的,但更多的是做准备去自我推荐。
所谓的准备:就是为了转岗项目管理做了哪些工作。
比如考了项目经理PMP证书;自学了相关项目管理软件的运用,比如project软件;工作主动担起项目经理部分内容角色,比如主动沟通,问题解决,等充分培养自己的软技能。
02 跳槽
准备跳槽的朋友,最实际的办法就是关注你想去的行业,以及这个行业内有发展前景的公司,找到他们的招聘JD,通过不断学习和实践减少和JD的差距。
当然,仅仅关注岗位JD上是很局限的,因为很多公司的JD是人力图方便从别人家复制过来,或者写的比较随意,一看就很粗糙夸张
最好是能够有熟人内推,就拿项目经理来说,项目管理经验是很重要的,如果你没有,很有可能在简历海选的时候就被筛掉了,再优秀也送不到用人部门。
如果也没有熟人内推怎么办?这时候,你要学会付费思维。
报名参加学习一些高质量的课程,里面的老师和同学,都可以成为你很好的契机。
就拿项目经理为例,可以参加PMP证书的培训课程,课程本身可以学习项目管理知识体系和项目的案例分享,进入学习群后,积极与老师、同学链接,这不比自己在网络上海投,瞎找,成功率要大得多吗?
四、转行不是一次选择而是一种决策
转型/转行,意味着你要放弃过去一部分的能力,以及你曾经仔细经营的圈子。
所以在一开始,我希望你能想清楚,自己为什么转行?
然后做好准备:
时机准备:趁好不趁早,酝酿自己的节奏;
心态准备:空杯心态,保持开放状态,吸收新的知识,不论杯子里装的是什么,先清空,才能品到新茶
技能&经验准备:有证书要求的就拿证书,没证书的就结合自己的工作经验去对标结合。
最后是找到合适的途径,可以是内部转岗,也可以是跳槽,但最好的是能有一个人帮你。
把这每一部分,都制定成自己的目标,任何一场改变都急不得。
转行不是选择,而是一种决策。
你需要收集各种因素,判断风险,制定目标,执行反馈,一系列的去推进和完成。
把目标分段,每完成一小段,就可以收获新的快乐和成就,你将更有动力奔赴下一个目标!
祝大家都能找到心仪的岗位!
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