华为是怎么做全面预算管理的？

大家好，我是老原。

在之前的文章分享中，都穿插着一个很重要但是不被你们重视的的部分，就是预算管理这块。

有很多新手项目经理在做计划的时候，发现自己设备和步骤都不熟悉，根本无从下手，不知道怎么做。

其次，没有实践不会定工时定额，那怎么做预算？做了预算怎么做概算？怎么控制成本？如何盈利

要知道，在不同企业的项目预算管理也有不同方法，且与企业本身运营情况有关，但本质都是考察项目未来的盈利能力。

今天给你们分享华为是怎么做全面预算管理的？给你们提供一个思路方法。

一、华为全面预算管理的定义

全面预算管理，顾名思义，是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性的管理活动。

1、全员：包括企业内部各部门、各单位、各岗位；

2、全方位：指企业的一切经济活动，包括人、财、物各个方面，供、产、销各个环节；

3、全过程控制：指企业各项经济活动的事前、事中和事后控制。

华为的全面预算主要包括经营预算、战略专项、投资/筹资预算及集团财务预算（三大报表预算、税务预算等），重大风险及关键预算假设也被视为全面预算的有机组成部分。

《华为基本法》第八十条和第八十一条，分别对全面预算的目标任务和管理职责给出了定义：

第八十条：全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

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