基于OLAP和指标体系构建快手电商的服务底座

目录

前言

一、电商业务介绍

1.1 电商业务介绍

1.2 业务阶段

1.3 面临的困难

二、 解决方案

2.1 打基础-统一基础数据建设

2.2 具体流程

2.3 打基础-统一场景数据建设

2.4 提效率-统一数据服务建设

2.5  提效率-数据运营

2.6  整体数据架构

三、建设成果

3.1 多维分析

3.1.1 多维分析-概述

3.1.2 多维分析-案例

 3.2 实时作战大屏

四、未来规划和展望

五、Q&A

---

  原文大佬的这篇本文主要介绍：利用OLAP技术有效组织和分析电商业务数据，通过指标管理构建覆盖实时、离线各层用数群体的产品矩阵，以系统地解决业务问题。有些内容是有借鉴意义的，这些摘抄下来用作沉淀学习。如有侵权请告知~

前言

  当前快手电商数据存在的问题：

• 在业务快速发展的过程中，运营同学每天都会给技术人员提数据需求，需求通常很简单，一般是希望提供一个包含某个数据的Excel表，每次需求的数据都是不一样的，但又非常的神似，执行的同学只需要改参数或者关联额外的维表就能大致实现数据的产出。

• 随着数据团队越来越大，不同业务方向的同学对外交付的看板数据会不一致，存在同名不同义的情况，每次汇报，从老板到中间执行层再到底层，每一层都要做指标和数据的反复核对，效率非常低。

• 即使已经构建