读书笔记《敏捷项目管理》第三章 为什么敏捷工作更有效

评估敏捷方法的收益

• 瀑布型项目管理
  • 产品的所有需求和交付一次性锁定，结果孤注一掷，要么成功要么失败
  • 成功取决于最后阶段，风险高
  • 阶段性，后一个阶段依赖前一个阶段
• 敏捷型项目管理
  • 一个短周期内进行开发，测试，发布小的需求组，即“迭代”
  • 客户可以在一个短周期里看到已交付的产品

敏捷方法如何优于传统方法

• 更大的灵活性和稳定性
  
  • 钢条过长更容易扭曲、弯曲和折断，对应长期的项目更容易结构失稳，项目规划阶段和现实执行情况不同
  • 小钢条更容易稳定不变，对应敏捷的小增量，已知的灵活性更容易保持项目稳定
• 减少非生产性任务
  • 会议
  • 电子邮件
  • 专题展示
  • 过程文档
• 更高的质量，更快的交付
  • 短期的迭代开发，限定特性的数量和复杂程度，复杂的特性分解到多个冲刺中
  • 开发团队每天编写和测试代码，频繁地构建版本，维护可工作的产品
  • 产品负责人每天解答，澄清误解
  • 团队处于被激励的状态
  • 客户的评审
• 提供团队绩效
  • 对团队的支持
  • 专注
  • 持续改进
• 严格的项目控制
  • 敏捷过程提供持续的信息流，每天早上的Scrum会议
  • 每一个冲刺，客户基于需要更新产品需求优先级
  • 敏捷方法使项目终止更容易
• 速度更快，失败成本更低
  • 更早和更频繁的检测故障的机会
  • 每隔几周进行评估和采取行动的机会
  • 失败成本的降低

为什么大家喜欢敏捷

• 高管层
  • 效率
  • 提升投资回报率的机会
• 产品开发和客户
  • 提升对变更的适应
  • 更大的价值
• 管理层
  • 更高的质量
  • 更少产品和过程的浪费
  • 强调价值
• 开发团队