实施PLM系统的建议（上）

一个成功的PLM系统需要企业本身经过长期的运营优化，目前的大多数中高层管理对PLM系统的认知和应用经验积累较少，导致实施效果不甚理想，系统上线后问题多，效果差。下面总结了初次实施导入鼎捷PLM系统的一些建议。

明确需求，提出具体目标

PLM售前阶段，一般都是高层或决策层（具体业务层不参与）与外部供应商之间洽谈，实施PLM系统的目的一般是基于公司战略或者信息化需求，这很容易造成PLM系统方案前期制定的项目目标一般都假大空类型的，没有明确的项目目标，很多时候是为了上系统而上系统，项目实施结果往往不尽如人意。

建议在项目合同中就明确具体的项目目标，不要是那种提供设计效率多少个百分点，或者降低成本多少，这种目标一是很难统计，二也会对项目验收造成障碍。

可以结合企业的实际现状和问题，提出具体的目标，比如设计数据的版本管理（解决版本混轮导致的报废问题），设计数据的唯一数据源管理（解决多数据源造成的采购或加工问题），设计数据的电子审批（解决纸质文档的人工受控成本）、历史数据整理导入的范围和方法（解决历史数据的导入PLM系统问题）、基于PLM系统变更管理（非文档变更，产品变更问题收集，解决、通知等）、需要实现项目管理（资源管理、项目进度统计等，目标可以更细化）……；

对于这个过程越具体，企业的需求就越明确，不仅仅有利于实施商的后期服务，也有利于企业对自身需求的清晰思考，对决策层和实施层是一场在项目实施前的头脑风暴和深度思考，能够为项目成功上线并发挥实际作用提供坚实的基础。

具体业务场景具体对比演示

目前所有的PLM系统实施或者方案，一般都大谈战略、规划、噱头吹的太多，实际上方案内容一般都是行业通用解决方案，不涉及项目上线后结合企业的现状后具体实施结果或效果；不可否认公司战略、规划等内容一般公司高管都是很关心的，因为与其平日工作内容比较贴合；

但是PLM系统是一个直接面向研发、设计、项目管理等人员的系统，基础层用户一般都具有较高的学历或企业经验，且系统上线后也与他们的本职工作也息息相关；如果上线后的效果不好，操作繁复，流程冗余,即使管理层面强行推广，基础操作层用户也会以种种理由（系统慢、宕机、流程审批时间长等等））阻碍系统推广和日常运营，久而久之就不了了之了，运营时间越长，PLM系统问题越多，口碑越差。

建议在项目实施前期，调研完成以后，就需要实施商对需要对基础用户进行详细的应用培训，明确PLM系统介入后，对基础层用户的日常工作会带来哪些变化，如果有条件最后对未来业务场景进行简要的演示，不仅仅会大幅度减少系统上线以后的抱怨或者BUGS，也会让基础层用户参与进来，有利于基础数据的收集及完整、完备。