人人都是产品经理？

序言

    人人都是产品经理。。。不可能的，这辈子都不可能的。

    产品经理和开发之间的爱恨情仇。。。就在某一时刻爆发。。。

    假设这个段子的主角真的是产品经理和开发之间的冲突，那么为什么会爆发冲突呢？

    一句话总结：产品经理提出了不合理的需求，而且胁迫开发人员。。。感觉我站在的开发人员的角度。。。

风言风语

    这几天刚刚准备涉足产品经理的领域，产品经理的前世今生了解一下。。。

    产品是什么？有形的，无形的？

    产品，一切皆产品，不论是一个解决方案，还是一个架构，还是一个人，都可以定义为一个产品。

    如果人是一个产品，那么就会涉及到很多方面，为什么需要你？你能为我解决什么样的问题？你是否是我的核心团队，我有多需要你?你能为我提供多少功能，对公司产生多少提速。。。

    

    这个产品解决用户什么样的问题？用户为什么需要这个产品？如何推广？如何运营？如何发展。。。

    在背景中，讲述了本质原因是产品经理提出了无理的需求，为什么说是无理的需求？

    1、 产品是否需要检测用户的手机壳的颜色来更换一个皮肤？提出这个需求，出发点是好的，用户换了一个手机壳，哎哟，这个皮肤还会变幻哦。。。从另外一个角度看，用户更换手机壳的频率是多少，半年？一年？这种惊喜是否能够持续？

    2、 在换一个角度，产品检测到手机壳的颜色发生了改变，更换了皮肤，对于大部分的用户来说，有一个使用的习惯，习惯了一样东西，基本上不会去改变，而自动检测，自动修改皮肤，用户心理觉得是爽还是不爽？还是觉得是surprise？

    3、 产品提出了需求，不去考虑实现的难度，为了一个不经常使用的功能，那么花费很大的成本是否值得？

    4、 假设开发实现了这个功能，产品经理如何去推广这个功能，我们这个很牛逼的，你换了手机壳，我们就换皮肤啦？安全性，隐私了解一下。。。我把房子刷新了一下，打开门一看，我去。。。换了一个老婆了。。。喔，惊喜喔，哈哈

    5、 产品经理提出了需求，不去推动需求的落地，相反使用胁迫的方式来威胁功能的实现。。。开发人员的内心独白：劳资连对象都没有，你还来威胁我。。。

    

    产品经理这么蠢。。。你们的人事知道吗，你们的总监知道吗，你们的开发人员肯定是知道的。。。

    产品经理这么蠢。。。说明转行成产品经理，市场很大啊。。。

    那么问题来了，如果是你，碰到了无理的需求，你怎么办？？？？

    别人家的孩子成绩那么好，为什么你成绩那么差呢？--竞品分析

    我在公司复制了，为什么在家不能粘贴呢？--产品要解决什么问题，为谁解决问题

    无理的需求，我们要说no。。。要想我们说yes，那么就要说清楚相关的问题

    

    1、 需求产生的背景，为什么会产生这个需求，在什么样的场景下产生的？还是说屁股决定了脑袋。。。

    2、 需求能解决什么问题，这个需求是否很迫切，是否能掌握市场先机，市场规模有多大，使用的人群有多少。。。

    3、 需求实现的难度，这个需求要投入多少成本，人力，相关的资源，获取的收益是否成正比。。。

    4、 竞争对手是否有这个功能，是否能参考？我们如何做的更好？我们为什么要退出这个产品，是否适合我们的战略体系。。。

    5、 如果做出来了，是否能成功？成功有哪些关键因素，如何推广，如何宣传？

    沟通到位了，好像百分之九十的问题都能迎刃而解，沟通不畅导致的问题太多太多，双方都在心里默念，SB...SB。。。

    有的时候，因为怨念，沟通不了怎么办？？？总有那么几个钉子户，因为对其他的事情有意见，从而拒绝一切需求。。。对于这种情况怎么办？那就只能。。。FUCK YOU。。。怼天怼地怼自己了解一下。。。

    不懂产品经理具体的事儿。。。不过和开发之间的爱恨情仇还是很好玩的，毕竟。。。这很酷

    产品经理首先要思考的问题就是。。。如果你是产品经理，你自己就是一款产品，为什么开发人员不喜欢你？？？首先。。。要把自己打造成产品。

    这个段子说明：开发人员要沉住气，深呼吸，然后一个眼神杀。。。理这种傻逼，脏了自己的手。。。。啊，我眼瞎。。。快，给我来点风。。。

    给你一个眼神，背后的意思，自己体会。。。

    找到相关的需求，做到极致。。。给与最好的体验。

    其实，总体上来说，相互理解，相互协同，相互合作。。。我们所做的只是为了更好的推动发展。。。

    

    看看最后的结局，其实也不是失控。。。毕竟甲方爸爸那么猛。。。